二、总承包管理阶段管理要点：
电梯制安商属于技术密集型企业，一般都能够保证施工质量和配合总包管理，总包
工长（责任工程师）应关注、控制其施工过流程关键点和验收程序。
2.1 工期计划控制：
2.1.1 混凝土结构：电梯安装厂家应该在结构验收完后进场，若设计上对井道壁有
面层要求，应在面层施工完毕后进场，可能与地面施工交叉开始。
2.1.2 砖砌结构：电梯安装厂家应该在井道砌筑完毕，沉降稳定后进场施工，可能
与地面施工交叉开始。若设计上对井道壁有面层要求，应在面层施工完毕后进场。井
道后砌结构中设置的混凝土圈梁应全面考虑电梯导轨支架位置，施工前应与技术部
门充分沟通，落实到位。
2.1.3 若考虑内电梯作为后期施工垂直运输机械时，开始施工日期应该尽量提前。其
安装完毕移交总包方时间必须与外电梯拆除时间相衔接。外电梯拆除时间主要受外
立面（幕墙、面砖）施工工期节点约束。
2.2 电梯安装前电梯安装厂家的工作：
  2.2.1 向甲方、总包移交施工图及其说明文件。
      2.2.2 对电梯布置图纸中的某些内容可能存在模糊认识或误解，电梯公司现场
负责人应向甲方、总包尽量解释清楚，还要将联系方式留给甲方和总包单位，以便
随时沟通，接受技术咨询。
       2.2.3 服务到位、经验丰富的电梯厂家在进场前至少两周，会主动对施工现场进
行勘查，主要内容为：井道结构尺寸、井道架体、预留洞口、设备堆放场地等，然后
尽量把所有土建遗留问题汇总，然后明确到安装合同条款中或各种施工函件文件中，
以便己方安装人员现场灵活处理，从而避免发生对己不利的纠纷。
对于电梯厂家的这种做法，总包方应该给与极大关注，确实属于土建方面的问题应
及时整改；如果属其他问题，应该积极协调各方沟通解决；但更应该根据总分包合
同敏锐识别干扰因素或者是其他不合理要求。
    2.2.4 及时向总包提交施工计划，尤其是材料、设备进场计划，给总包方留有解
决问题的时间。大型设备进场前应通知总包方具体进场时间。
2.3 电梯安装前的总包工作：
2.3.1 若井道壁面层施工完毕，若无面层，应将结构面清理、剔凿到位。
2.3.2 井道架子清理完毕，与电梯厂家共同验收合格，符合施工安全、电梯安装要求
井道内无其他线缆穿过；无其他设备搁置。
2.3.3 井坑无垃圾、无积水。
2.3.4 门洞口围挡、当脚板、挡水台应设置到位，井道顶板设备洞口封盖严密，电源
配置到位。
2.4 电梯安装流程与控制要点：
    2.4.1 流程：
   1

○

——

设备到货

○2

——

土建检查

○3

——

机房、井道移交

4

○

——

到货吊机

○5

——

开箱点验

○6

——

开工

○7

——

工字钢安装

○8 导轨安装

——○9

——

机房主机安装

○10

——

厅门

○11

——

厅门封堵

○12 轿厢对重、组装轿

——

厢及其他功能配件

○13

——

脚手架拆除

○14

——

电气接线

○15

——

慢车调试

○16

——

呼梯盒及层显底盒

○17

——

快车调试

○18 验收

2.4.2 总包控制要点：
   1

○ 此之前，已经将电梯安装计划镶入、调整到总控计划当中，并为设备进场安排

好场地。由于电梯设备及其构件均有防潮、防水要求，所以为其提供的场地不但应该
便于卸货与运输，还应该保证不积水。若场地有限制，因该尽快配合将设备及其配
件运进结构物内。
   2

○ 该项检查内容为资料类，包括资质、产品合格证、检测报告、计划、环境与职业

健康安全协议、安全交底、技术交底、进场人员特种作业证、实名制落实情况等总包管