法治阶段，即规章制度的管理约束，第三便是文治，也就是通过企业文化的完善形成一
种无形的管理手段，来约束企业员工，遵循企业的各种规章制度，创造一种良好的工作
环境。主要表现在一下几方面：
　　
　　1、企业精神形象，对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员

 

工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
　　
　　2、企业环境形象
　　
　　因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认
识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
　　
　　3、企业员工形象
　　
　　制定《员工日常行为规范》，良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员
工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众
一个整体印象。
　　
　　

行政经理工作内容

以下是一则行政经理工作内容

 

，仅供各位行政经理参考。

 

　　职责一

 

　　职责表述：全面负责办公室日常工作

　　工作任务：组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;
负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录;负责督办、检查总经理办
公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件，定期提交公司
工作简报；组织起草公司各项管理规章制度并监督实施；负责公司内部报纸的
主编工作；参与公司重大决策的研讨和制定；负责组织策划公司的重大公关和
庆典活动；负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；审核、控制公司

 

办公费用及接待费用。

 

　　职责二

 

　　职责表述：组织危机管理工作及外部投诉处理。

　　工作任务：组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处
理及危机发生后的企业形象恢复；组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部

 

门解决

 

　　职责三