5.1.1 

 

按完成时间、进度的安排分： a.

 

年度检修计划一安排全年的检修任务。b.季度检修计划一按年计划，

 

安排季度检修任务。 c.

 

月份检修计划一按季度计划，安排每月的检修任务。

5.1.2 

 

按修理的程度和内容分： a.

 

年度大修理计划（包括年度贵重关键设备的局部大修计划）。 b.年度

 

中修、二级保养（预防性试验）计划。

5.2 

 

设备年度技术状况的普查鉴定 设备技术状况的普查鉴定，是编制年度检修计划的重要依据，设备

 

技术状况普查工作的组织和进行如下：

5.2.1 每年第三季度由设备科提出全厂设备普查工作的计划安排及要求，报设备副总经理（总工程师）

 

同意后，在全厂安排进行设备普查工作，具体工作由设备科组织。

5.2.2 各车间的普查工作，由各车间设备副主任负责组织有设备技术员、工段长、班组长、维修工人参加

 

“

”

的 车间普查小组查清设备存在的问题和使用情况。由设备技术员填写 设备技术状况普查表 ，提出下

 

年度需要修理的设备申请项目，同普查表一起报设备科。

5.2.3 设备科由主管科长负责组织成立设备普查鉴定小组，由预修计划员、设备管理员、技术人员及修理
工，会同各车间设备技术人员和维修工人对设备普查提出大中修的设备逐台进行技术鉴定。初步确定

 

大、中修项目，并由设备科普查鉴定小组技术人员填写普查表内的有关部分。

5.3 

 

计划的编制

5.3.1 为了保证修前生产技术准备工作有足够的时间进行，年度检修计划最迟应于年前两个月编制完成。
 

5.3.2 年度检修计划应包括：年度大修计划（包括精、大、稀设备的局部大修）、中修、三级保养预防性试

 

验计划等部分。

5.3.3 设备科计划预修组、设备普查鉴定小组根据全厂设备的普查资料对各车间提出申请大、中修设备技
术鉴定意见，以上述各项编制为依据，统筹兼顾、全面安排，提出下一年度的设备大、中修计划草案。

 

二级保养计划草案由车间自行编制，报设备科归口。

5.3.4 年度大、中修和二级保养计划草案编订后，分发各车间征求意见。各车间应根据下年度的生产任务

 

以及各方面情况对草案提出修改意见。

5.3.5 设备科根据各车间的意见和要求、机修车间生产能力、各车间自己维修能力以及技术准备情况，进
行综合平衡，编制正式的年度设备大修、中修、二级保养计划，并分车间、分季度编制计划明细项目和

 

各季度的检修台数和修理复杂系数的考核指标。

5.4 

 

检修计划的审批及下达

5.4.1 年度设备大、中修计划编制后，中修报设备副总经理（总工程师）审批，大修需转报总经理批准。
计划批准后，由设备科发送各有关部门（生产、计划、财务等）和设备各职能组以及各有关车间和单位

 

执行。

5.4.2 车间维修有能力承担中修及二级保养的，则计划下达到车间；如车间维修只能承担二级保养而无
能力承担中修的，则中修任务由机修车间承担；生产车间和机修车间合作完成的中修项目，计划分别