原因分析，提出围堵临时措施和永久改善措施；
11 经常性地，频繁地派遣人员或亲自前往国内外协力供应商工厂，稽核生产过程，针对

性的提出意见和建议，同协力商共同确定改善方案，并督促其持续改善。

离职原因：观望好的工作机会

公司（2002-10

～ 2005-12

）

公司性质：跨国公司(集团)

行业类别：计算机硬件

担任职位：品质保证主管岗位类别：部门主管

工作描述： 1 课内日常行政工作管理

2 直接参与日常检验的品质判定
3 工作周、月绩效向上级汇报
4 负责本课检验人员及工程师技能的培训
5 负责对供应商的开发、评鉴、品质辅导及稽核
6 负责课内工作效率、工作方法准确性的持续改善
7

负责与其他部门的工作沟通和协调。

离职原因：想承担更高层次的工作责任

公司（1999-07

～ 2002-09

）

公司性质：跨国公司(集团)

行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：高级品质保证工程师岗位类别：部门主管

工作描述： 1 协助上级进行日常工作管理

2 直接参与日常检验工作和品质的判定
3 工作周、月绩效向上级汇报
4 负责品质人员工作技能的培训及考核
5 负责产品生产工艺流程的规划及控制
6 负责产品组装功能、丝&

移印等的信耐性测试。

离职原因：获得更多的工作经验

项目经验

品牌 Ducane

老款产品降低成本案（2011-07

～ 2011-10

）

担任职位：品质项目协调经理

项目描述： 1. 变更原先使用的原材料厚度以减低成本，涉及到原材料厚度减薄，模具

修改和重新开发模具等等；
2. 变更原先所使用的原材料种类以降低成本，例如，不锈钢改成带涂层的普通铁板，热
浸锌铁板改为电镀锌铁板等等；
3.

选择价格更具优势的优质供应商，涉及到协力商的重新甄选及考核，以及相关产品重

新的检查及承认；
4. 变更完成品的包装方法以降低成本，使用更加紧凑的包装方式，可以大幅度增加单位
体积的装箱数量，从而大大降低运输成本，实现明显收益；
5. 新项目按既定的时间进度成功完成！

责任描述： 1. 领导品质团队全方位配合项目组按照既定的时间计划完成工作；

2. 紧密的与跨功能团队沟通合作，排除所有可能涉及到品质要求的阻碍，使得项目组工
作可以顺利开展。
品牌 SPIRIT

系列新产品开发及量产案（2010-07

～ 2010-10

）

担任职位： Cross-function Manager

项目描述： 1. 新项目启动前，主导整合一揽子涉及到的资源部门，召开项目启动会议，