达市场经济国家企业的人力资源管理制度与技术，并在实践中创新，取得了较好的效果。
这一切表明，改革劳动人事管理、提高人力资源管理水平，已经成为提升企业竞争优势的
关键，是社会关注的重点。
目前，尽管有的企业人力资源管理已经达到了较高的水平，但大部分企业的人力资源
管理还不适应市场竞争的需要。不少国有企业传统管理的痕迹依然很深，在员工流动机制
很不健全的情况下，人力资源缺乏活力；部分民营企业家长式管理，缺乏科学性，员工潜
力没有充分发挥。总体而言，企业的状况是：人力资源充足、人才资源不足，呈现出许多经
济转轨时期的特点。
我国
很多企业还处于传统行政性劳动人事管理阶段。注重静态的管理和控制，管理注
“
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重的是 安置人 ，、管理的目的是 控制人 ；把人视为一种 工具 ，关注的是成本、使用和
控制，并未把人作为有能动能力、可实现创新的资源。企业选人用人机制不健全，人力资源
基础管理薄弱，员工流动性差，科学的人力资源管理体系尚未建立，对员工的资历、职位、
“
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能力、智慧、贡献等要素在薪酬分配体系中的关系难以确定， 凭能力上岗、凭贡献取酬
没有得到很好地体现。既激励不足，又约束不力，难以有效发挥人力资源管理的整体效能。
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”
支撑企业经营战略的人力资源战略的制定和实施，尚未提到议事日程；在 管人 的同时，
往往忽略了尊重人、以人为本和员工自我价值的实现，员工的潜能难以调动和发挥。
吸收先进的管理思想，完善与社会主义市场经济体制相适应的人力资源管理制度，创
“
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新人力资源管理模式，核心目标是 极大地激活人力资源 。只有结合国内企业现实，借鉴
“
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国外企业成功经验，遵循现代人力资源管理原理，尊重员工的 个性化 需要，建立以职责
定岗位、甄选看实绩、管理制度化、薪酬市场化、保障社会化、组织目标与个人价值相协同等
“
”
拴心留人 机制，强调能力本位和业绩本位，才能达到保护、留住、激励、培育、用好人才的
目标，真正为提升我国企业的核心竞争优势奠定良好的人力资源管理基础。
企业劳动人事管理是受旧体制影响最深的领域之一，也是企业改革影响最大、牵动社
会面最广、最为敏感的问题之一。借鉴发达市场经济国家企业人力资源管理经验是必要的，
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”
但创建适合中国企业特点的 本土化 人力资源管理制度更为关键。只有在全面、准确、科学
地了解中国企业人力资源及其管理状况和掌握现存问题的基础上，在实践中不断创新，才
能为提升中国企业人力资源管理水平、完善与企业人力资源管理相关的政策法规、探索以能
力建设为中心的人力资源开发措施等找到合适的对策。
然而同时我们也应清楚地看到我国
当前人力资源管理也有很显著得变化
，
智力资本越
来越受到企业的重视
。
智力资本是企业组织的集体智慧，是可以用来为企业创造财富的主
要价值源泉。智力资本管理的原则不是企业独占其人力和顾客资本，而必须与员工、供应商
和顾客共同分享这些资本。人力资源管理的首要任务就是要建立和开发人力资本，为企业
树立团队精神、集体运作环境以及其它社会学习形式，积累知识数据并加速企业内部的信
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