计与绩效审计有许多共同点：审计目的相同；审计范围相同；审计的出发点和要求相同 ；

 

审计的基本方法相同；扮演的角色相同。
　　二是管理审计是保证性业务还是咨询性业务？笔者认为管理审计既有保证性业务又
有咨询性业务。一项业务究竟是保证性业务还是咨询性业务，要以委托的目的和提交的是
审计报告还是顾问建议为依据，而不是以审计类型为依据。两种审计类型都可以有保证性
业务和咨询性业务。国际内部审计师协会《内部审计实务标准》的 2110-风险管理、2120-控
制和 2130-治理三条准则中，无论是风险管理、控制和治理都有保证性业务和咨询性业务。

 

可以预料，在开展管理审计之后将会有许多咨询性业务出现。
　　三是绩效审计、管理审计的发展方向。政府审计和内部审计已经或正在分别向绩效审
计（效益审计）和管理审计转型，那么绩效审计和管理审计未来的发展方向是什么？绩
效审计是在管理审计的基础上发展起来的，它们在许多方面是相同的。但绩效审计是一次
性的、事后的，持续监控不是绩效审计的职能，绩效审计一般也不能评价政策目标。因此，
绩效审计还不能完全满足经济增长模式转换的需要。绩效审计和管理审计将会先向绩效评
估靠拢，然后进一步向项目评估发展。项目评估可以对一个项目进行全面、系统的事前、事
中评价，可以审查项目目标与总体目际的一致性，对项目是否应该进行、如何提高效率和
效果作出整体评价。它的评价范围比绩效审计和管理审计宽，包括合规性审计、绩效审计、
政策持续性评价、政策结果评价以及政策效果分析。由于绩效审计和管理审计在许多方面
与项目评估有相同之处，可以预料它们将向项目评估的方向发展。