或少库存成了企业的必然选择。制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的。然后 , 
制造订单驱动采购订单,采购订单再驱动供应商。这种准时化的订单驱动模式可以准时响
应用户的需求,从而降低了库存成本,

 

提高了物流的速度和库存周转率。

　趋势二　对采购商品的管理到对供应商外部资源的管理
由于供需双方建立起了一种长期的、互利的战略伙伴关系,因此供需双方可以及时把生产、
质量、服务、交易期的信息实现共享,使供方严格按要求提供产品与服务,并根据生产需求协
调供应商的计划,

 

以实现准时化采购。最终使供应商进入生产过程与销售过程 ,实现双赢。

零缺陷供应商战略是目前跨国公司采购与供应链管理中的共同战略 ,是指追求尽量完美的
供应商,这个供应商可以是生产商, 也可以是分销商。

“

”

　　 价值流 代表产品和服务从资源基地到最终消费者整个过程中的价值增值性流动, 
包括多级供应商对产品和服务的修改、包装,个别定制、服务支援等增值性活动。

“

”

　　 服务流 主要指基于客户需求的物流服务和售后服务系统,即产品和服务在多级供应
商、核心企业以及客户之间高速有效的流动以及产品的逆向流动,如退货、维修、回收、产品
召回等。
“

”

信息流 指建立交易信息平台,保证供应链成员间关于交易资料、库存动态等信息的双向

流动。
“

”

资金流 主要是现金流动的速度以及物流资产的利用率。

趋势三　传统采购到电子商务采购
传统的采购模式的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上 ,特点是比较重视交易过
程中供应商的价格比较,通过供应商的多头竞争,从中选择价格最低的作为合作者。传统的
采购模式采购过程是典型的非信息对称博弈过程。其特点是,验收检查是采购部门的一个
重要的事后把关工作,质量控制的难度大；供需关系是临时的或短时期的合作关系,而且竞
争多于合作；响应用户需求能力迟钝。
电子商务采购系统目前主要包括网上市场信息发布与采购系统、电子银行结算与支付系统、
进出口贸易大通关系统以及现代物流系统。
趋势四　采购方式单元化到多元化
　　传统的采购方式与渠道比较单一,但现在迅速向多元化方向发展,首先表现在全球化采
购与本土化采购相结合。
趋势五　普遍注重采购商品的社会责任环境
　　据统计, 

 

全球超过 200 家跨国公司已经制定并推行公司社会责任守则,要求供应商和

合约工广遵守劳工标准,安排公司职员或委托独立审核机构对其合约工厂定期进行现场评
估, 即我们常说的工厂认证或验厂。其中,家乐福、耐克、锐步、阿迪达斯、迪斯尼、美泰、雅芳、

 

通用电气等超过 50 家公司已经在中国开展社会责任审核,有些公司还在中国设立了劳工
和社会责任事务部门,根据专家估计,

 

目前中国沿海地区已经有超过 8000 家企业接受这

类审核,

 

超过 50000 家企业将随时接受检查。