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　　内部审计充当的是企业运行中的 监控器 。围绕经营目标，事前介入，跟踪评估，及
时为领导正确决策提供相关信息。而不少内部审计人员恰恰在这个问题上工作不力、方法
不当，习惯于按部就班。对企业经营活动，事前不见，事中不靠边，事后瞪起眼，充当事

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后诸葛亮，提供一些时过境迁，只能警示后人的 马后炮 审计报告。从表面上看，功夫没
少下，好材料也没少写，但由于失去时效性，指导价值不大。这是内部审计作用发挥欠佳，

 

不被领导重视的一个重要原因，久而久之，这种审计有无皆可。

　　调整思路，改进方法，这是内部审计工作必须认真解决的问题。一是在时间上要赶前，
向事前转移；二是在范围上要抓全，向全方位拓展；三是在秩序上要跟紧，向全过程延
伸。要把事关企业重大的经营项目作为工作重点，即要事前及时做出可行性研究和风险

『生预测报告，适时提供事中运行效果的评价。对采购、生产、销售、投资计划和费用预算及

合同等项，在尚未实施之前，做出以是否合理、有效、真实为内容的审核评价意见。为了提
高工作效率和效果，创造条件。利用计算机和网络进行审计。在可能的条件下，可以借鉴
外部审计方法，引进以风险为导向的审计模式，以风险分析为出发点，综合利用各种审
计证据，提高内部审计质量。

 

 

　　 三、职业谨慎与成本效益协调

　　职业谨慎和成本效益是内部审计人员在审计实践中经常遇到的一对矛盾，在内部审
计中要把握职业谨慎与成本效益的关系，制订协调内部审计职业谨慎与成本效益的措施。
开展增值型内部审计，实现内部审计增值是协调内部审计职业谨慎与成本效益的一个途

 

径。内部审计的增值通过以下途径实现：

　　(1)发挥监督职能创造直接效益。监督是内部审计的最基本职责，真实、合法和有效仍
是内部审计致力追求的一种境界，内部审计人员通过适当的审计方式并遵循规范性的审
计程序，帮助其组织发现经营活动中存在的问题，从而帮助组织减少损失，这是内部审

 

计创造的直接价值。

　　(2)推动组织资产保值增值。资产是企业发展的重要物质依托，是产出效益的最大载
体。目前，有些企业资产质量低下，陈旧资产、闲置资产、呆滞资产占有相当比例；有些企
业资产结构不合理，非经营性资产、不良资产居多；有些企业资产技术含量低、资产竞争
力差等。作为内部审计应加强资产总量、质量管理、优化资产结构、促进资产保值增值方面

 

发挥整合、促进作用。

　　(3)完善组织管理，增加隐性效益，提高潜在效益。隐性价值应被理解为非直接性的
价值，它一般是通过在企业价值创造活动中充当参谋和顾问体现的，通过这种合理化的
建议，可能会改变一个战略设想，可能会优化组织行动方案，从而达到完善组织管理，

 

降低组织成本，提升组织可持续发展的能力，这是内部审计增加隐性价值的重要表现。

　　(4)

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最大限度发挥内部审计威胁价值。内部审计还会产生 威胁价值 ，即无论内部审

计是否发现了问题，但因在组织治理结构中有内部审计的存在，客观上对组织内的经营
管理者和其他职能部门产生威胁作用，使他们知道因为要不断地接受内部审计的监督与

 

检查，不得不维持良好的控制系统和工作秩序，并努力改善他们的工作绩效。