战略与人力资源计划有机结合的组织才能够适合环境变化的挑战。战略人力资源管理一般

采用 Wright & Mcmanhan（1992）的定义，即为使组织达成目标所进行的一系列有计划的

人力资源部署和管理行为，这个定义突出了四个主要含义：首先是人力资源的重要性，组

织的人力资源是组织获得竞争优势的主要资源；其次是系统性，为了获得竞争优势而部署

的人力资源政策、实践以及手段等管理行为是系统的；第三是战略性，也即契合性，包括

纵向的契合即人力资源管理和组织的战略契合，以及水平的契合即整个人力资源系统之间

的契合；最后是目标性，人、行为等都是目标指向的，都是为了最终最大化组织的绩效。

2、明茨博格归纳总结出战略的五层含义（5P）：战略作为计划（plan）是有意识的，有倾

向性的行为；战略是策略（ploy）包含了胜过竞争对手的谋略；战略是模式（pattern）；

战略是定位（position）；战略是观念（perspective）。沃克（1992）把战略人力资源管理定

“

”

义为将人力资源管理融入组织战略中去的管理。因此，人力资源战略应当与战略的五个

层次都充分地融和在一起。

3、人力资源管理实践系统包括四大方面的活动：获取、保留、发展、协调。（廖泉文，

2003）。人力资源管理实践活动应该以人力资源战略为核心，相互加强，相互一致，达到

协同的效应，最终促进人力资源战略的实现，从而形成具有竞争优势的组织人力资源。这

实质上强调了这些实践活动与组织战略、组织文化及其他相关实践活动的匹配,即强调了系

统性。

三、战略人力资源管理模型

战略人力资源管理是一个以组织持续竞争优势为目标，与组织经营战略互动的管理系

统；人力资源战略、人力资源管理实践和形成的人力战略资源都是战略人力资源管理系统

中的重要组成部分。本文在既有模型的基础上，构造一个更符合现实条件，将人力资源活

动与战略的制定和实施有机整合起来的战略人力资源管理模型（如图一）。

图一战略人力资源管理的四环节

既定的组织战略决定了组织的人力资源战略，人力资源战略指导人力资源管理实践活

动，通过一系列的人力资源实践活动，组织形成了自己的人力战略资源，组织这一重要资

获取什么
样的人力
资源优势

组织战略

计划

计谋

模式

定位

观念

如何获取
战略人力
资源

获取战略
人力资源
的过程

战略人力
资源的定
位

贯穿与战
略人力资
源管理的
始终

人力资源战略

获取

保留

发展

协调

人力战略资源

图二战略人力资源管理的模
型

组织
战略

人力战
略资源

人力资

源管理

实践

人力资

源战略