要在建筑企业推行法律事务工作，首先就要建立完善的法律工作体系，从管理理念、

 

管理模式、人员配备等多方面为企业开展法律事务工作提供条件，创造环境。
　　1.

 

建立企业内部法律事务机构

　　完善的企业内部法律事务工作机构是确保法律事务顺利开展并取得明显成效的基础
和前提，具体法律事务机构采取什么样的形式，要根据企业的规模、企业类型来综合判定。
常见的有以下几种：一是企业的法律事务完全依靠内部非法律专业人士，既没有聘用专
门的外部律师，也不设立专门的机构。一般在比较小的公司容易出现这样的情况，这是风
险最大的一种模式，有可能因为一个很小的法律问题而把公司拖得疲惫不堪。二是将公司
的全部法律事务外包给某一个律师，这是比较常见的模式，其弊端是费用高，一个律师
的业务能力有限。三是在企业的内部设立专门的法律机构，招聘专门的法律人员负责相关
法律事务。这种模式是未来的发展方向，可以节省经费开支，提高工作效率。从以上分析
来看，在具备一定规模的建筑企业，成立专门的法律事务机构是非常必要的，如果工作
上需要，可以在成立法律机构的同时，聘请行业内比较权威的专家作为法律顾问，以便

 

应对较为复杂的法律事务。
　　2.

 

建立完善的法律工作目标

　　建立完善的工作目标是为了有计划地开展法律事务工作，制定工作目标的时候要结
合企业自身的实际情况，依据具体情况制定比较适合自身发展的工作目标。制定工作目标
的时候要结合本公司的实际情况，把总体目标分为近期、中期、远期三个相互关联的三个
阶段。但是，首先要实现的是建立机构、确定一定的岗位并明确相应的职责，提高全体员
工依法办事的水平，最终实现公司上下自觉地依照相关法律法规开展各项工作，以公司

 

法、合同法、劳动法等相关法律调和各个主体之间的关系。
　　3.

 

完善各项重要规章制度

　　建立健全各项规章制度是维持公司内部法律事务工作长期有效开展的保障，只有建
立了完善的规章制度，法律事务的开展才会有章可循。因此，要建立法律事务的基本制度，
同时，还要建立关于公司的合同管理、印章管理、矛盾纠纷处理、税务和工商登记等各项制
度，特别是要建立和规范项目部印章(含技术专用章)使用登记制度，严禁将项目部印章
(含技术专用章)

 

用于对外借贷、担保等事项。

 

　　

 

　　三、建筑企业法律事务工作的开展

 

　　
　　1.

 

加强建筑企业合同管理体系建设

　　建筑工程规模大、工期比较长、材料设备方面的消耗也比较大、施工过程中人员的流动
性较强，同时，受到自然因素、社会环境因素的影响比较大，因此，在履行合同方面存在
着一定的风险，因此，建筑企业要加强企业合同管理体系的建设。最终的目的是建立起统
一管理，归口审查，分级负责的企业合同管理格局，并逐步完善相关组织和制度网络。组
织网络主要是指企业内部的机构建设，通过这些机构使企业合同管理覆盖企业的每个部
门。制度网络是指建筑企业要这针对合同管理所涉及的每个环节，建立和健全相应的制度，
使合同管理有章可循。既要强化与工程建设单位之间的建设工程施工合同、补充协议、联系
单、会议纪要等的管理，也要重视分包合同、材料买卖合同、设备周转材料租赁合同、劳务
务合同等的管理；既要敢于对建设单位提出的不平等条约和霸王条款提出修正，也要善

 

于将建设工程施工合同中的资金、工期、质量、安全、资料等风险进行转移。
　　2.

 

通过法律手段解决工程款拖欠问题

　　作为建筑施工企业来说，最棘手的问题就是工程款拖欠问题，我们加强建筑企业的
法律事务工作就是要采取法律的手段科学合理地解决工程款拖欠的问题，这个问题可以