——

配置

合适的人做合适的事

——

评估

活动和人员质量

2、人力资源获取与配置的政策:
——“ ” “ ”

人 与 事 相适应

  A、人适应工作，即职务要求固定化；

 B、工作适应人，即人员特征固定化（通过职务设计为任职人员提供一个适合他的工

作）。
3、人力资源获取的一般原则

1.

 

双向选择； 2.平等竞争；

3.

 

效率优先； 4.遵守法律；

5.

 

因事择人； 6.重能力、重动机；

7.

 

用人所长； 8.任人唯贤；

9.能力阈限。

4、招聘方法的使用

招聘方法　　　　　　　　

使用百分比

可预测性

招聘面谈　　　　　　

89％　　　　　　

　14％－21  

％

参考以往工作经验　　

81％　　　

　25％－28％

推荐 

15％　　　　　　

　30％－36  

％

测验 

42％　　　　　　

　46％－52  

％

人才素质测评　　　　

14％　　　　　　

　81％－89  

％

“

”

—

来源：人才测评－帮你 透视 人才，中人网 案例库，2008 年 2

月

 

。

　　三、我国中小企业招聘现状

现阶段，很多中小企业面临战略转型，进入成长瓶颈期。与成长瓶

颈紧密相连的就是人才瓶颈。主要表现在：第一，企业人才严重短

缺，因为企业规模的扩大要求人才升级换代，而中小企业人才培

养的速度多跟不上企业发展的速度；第二，从外面引进人才的成