第三，编写一份高质量的年度培训计划书。为使年度培训计划的制定更加有效，人力资源
部应该编写一份高质量的年度培训计划书，年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容：
    ·培训需求调查
    ·年度培训计划的制订
    ·年度培训计划的组织
    ·培训总结
    ·培训效果评估

    制定年度培训计划的五个步骤

    找准需求
    培训计划的制定是从需求开始的。培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要
求，一是员工为完成工作目标需要做出的提升，通过两个层面的分析，得出公司年度的培训
需求。
    实际上，培训需求是和员工的绩效紧密结合在一起的，因此在设计员工培训结构化表格的
时候，要结合员工的绩效来做。具体来讲，可以设计这样几个维度：知识、技能、态度，在过
去一个绩效周期内，员工在知识、技能、态度方面和公司的要求存在哪些差异，把这些差异点
找出来，作为员工改进计划，列入培训需求计划。

    遴选需求
    当每个部门把培训需求提报上来以后，人力资源部要组织做培训需求汇总，然后结合公司
的年度目标任务，与培训需求进行比对，找出其中的契合部分，并汇总整理，形成培训需求
汇总表。负责培训的人员要选定分类标准，把培训需求分好类别，在分好类别的基础上确定
培训的课题。分类时，可以按照培训的内容来分类，譬如:财务类、人力资源管理类、营销类、
执行类、管理类、战略类等。也可以按照培训对象来分，譬如：新员工岗前培训、普通员工培训、
中层管理人员培训、高级管理人员培训等等。

    落实课程
    根据确定的培训需求，选择合适的课程，列出培训目标、课程大纲，培训课时以及实施时
间。在设计培训课程时，要注意课程的先后逻辑关系，做到循序渐进、有条不紊。培训方式的
选定上，也要根据参训人员的不同，选择出最适合的方式。例如中层管理人员培训，中层管
理人员的培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发经理级员工的个人潜能，增强团
队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部
的形势，树立长远发展的观点，提高中层管理者的计划、执行能力。培训方式有以上几种：选
择内训或外出参加公开课方式、通过集中讨论与自学相结合的方式、部门经理负责对下属提供
学习和管理的机会等等。又譬如新员工岗前培训，新员工岗前培训主要针对公司新接收的大
中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，之后由所在各单位进行二级培训，所在部
门或生产车间进行三级培训。对新招聘员工的培训，采用课堂学习与户外体验式培训相结合
的方式，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。
    另外还需要落实讲师资源，是从外面请专业的讲师还是由企业内部的培训师来讲？或者为

 

节省开支买讲师的光盘，在企业内部播放？这些都是培训主管应该考虑的事情。

    制定预算
    根据确定的培训课程，结合市场行情，制定培训预算。培训预算要经过相应领导的批示。在
制定培训预算要考虑多种因素，如公司业绩发展情况，上年度培训总费用、人均培训费用等
等，在上年度基础上根据培训工作的进展情况考虑有比例的加大或缩减培训预算。
    做培训费用预算应与财务沟通好科目问题，一般培训费用包括讲师费、教材费、差旅费、场