第二阶段 工作分析

1. 对第一阶段掌握情况进行整理分类；

2. 评估分析各模块、各环节存在的问题和不足；

3. 分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况；

  

第三阶段 制订或修正改善措施及具体的工作落实计划

1. 牢牢抓住组织机构建设、制度建设、人员配置这三个工作重心 ，

依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施；

2. 规划本部门工作职能、人员分工、人力配置；

3. 建立健全公司全体员工档案，规范办公文档；

4. 理顺公司的组织机构，划清各部门的职责范围；

5. 组织协调各部门编写各岗位的岗位说明书；

6. 完善薪酬、福利等各项制度；

７. 规范各部门管理，建章建制，对原有规章制度进行学习、分析、

探讨、如有需要进行补充修改并监督执行；

８. 加强公司内的团队意识建设，组织一些团队活动；

９．各项工作的落实进度和准确性进行跟踪监督；

１０. 讨论参与建设公司激励机制、为公司战略发展进行人才储备；

1 １. 加强企业文化的建设使之形成一种习惯。