2)印章管理制度；3)合同统计考查制度；4)合同信息管理制度。四是加强履约管理。从执行
的角度分析、补充、解释合同，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题上和具
体事件上。分析合同漏洞，解释争议内容；分析合同风险，制定风险对策；分解合同并落

 

实合同责任。
　　2.2 

 

严格控制设计变更

　　首先应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容。一般情况下，
不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥，使项目无法继续进行下去。其
次，认真处理必须发生的设计变更。对工程量清单以外发生的工程量,要及时通知业主及
监理人员进行确认签证,事后按相应的计算方法计算出实际发生的费用报业主、监理审核。
施工图以外的内容、不可预见的自然灾害或因非承包方材料供应不及时等原因而造成停工、
窝工等都需要办理工程签证。首先应有负责现场施工的技术人员作好工程量的确认;其次
预算人员审核变更或签证签字内容是否清楚完整、手续是否齐全。在投标时的报价是建立
在既定的施工方案基础上。最后,施工方案的改变更是对工程量清单造价的修正,造价人员
应及时地编制变更及签证后的变更费用。另外，有条件的甲方可以指派工程造价管理专业

 

人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。
　　2.3 

 

加强索赔管理

　　工程索赔是工程造价控制的一项主要工作,做好这项工作,能通过合理的途径获取最大
的资金,相应的增加的效益。对于工程索赔管理与控制,首先，作为施工企业，应该树立法
制观念，增强索赔意识，在招投标、签订合同和施工全过程中做好风险分析和预测，随时
准备发现可行索赔和应索赔的因素；其次，及时、准确关注施工现场的实际情况，要全面、
及时、准确、客观地收集和掌握施工过程中的有关信息，做好各种索赔证据的收集、整理和
保管等工作；选派业务能力的业务骨干专门负责索赔管理工作。再次，施工单位必须做好
工程索赔的原始资料的记录,否则,索赔无依据,一切都是空谈。索赔金额计算必须依据充分,
实事求是,计算准确无误,合情合理。有关费用计算,采用规定的综合单价计算,如采用其他单
价,必须要有足够的依据。最后，加强反索赔工作；甲方应加强对施工企业在工程建设中

 

的质量不符合设计标准、合同要求、工期拖延、安全责任等违约的索赔，控制工程造价。
　　2.4 

 

加强风险管理

　　建筑行业中随着经济体制改革的不断深化，企业逐步成为相对独立的经营实体，并
自担风险。建设工程项目是一个动态的过程，具有周期长、资金投入量大等特点，因此很
难在一开始就对整个开发投资过程有关费用和建成后的收益情况做出精确的估计。风险管
理不仅可以保证项目的顺利进行，而且可以保证项目成本在可控范围。它的实质就是识别
项目中引起不利事件的风险并制定风险管理策略来对付成本估算中的风险。工程项目的具
有野外、露天、高空作业多、流动性大等不安全因素及建设周期长等特点，因此工程建设期
间具有很强的不确定性，一般情况下成本预算、估算、投标报价均开始于工程开工之前，
另外由于不确定因素导致未能完成规定的设计、施工和调试，很多情况下风险管理的任务
就是识别这些引起成本变动的离散风险来源并制定风险对策来消除风险 ]。风险管理反应
一个企业的管理水平，任何回避风险或不承认风险的做法都是冒险行为，都是对企业成
本管理的不负责任，作为工程的参与者，不管是负责预算的还是负责施工的，都应该加

 

强风险意识，这是获得成功的基础。
　　3 

 

结束语

　　建筑工程造价的控制是一项对专业性、技术性要求很高的工作，是建筑工程建设的一
个重要部分，它贯穿在整个建筑工程过程中。抓住建筑工程的造价控制，强化工程项目成

 

本管理，就能使建设企业的投资减少，适应社会主义市场经济发展的需要。

 

　　参考文献：