2）

 经营和管理无章无序：初创型企业在开办时，很可能不具备有效的制度、规范和流程

等，因此企业的经营和管理会比较杂乱，效益自然会受到影响。 
3）

 产品不完善：在多数情况下，产品或服务都是新开发或新推出的，因此功能可能不

完
善，质量也可能不稳定，需要在初创期不断改进。 
4）

 缺乏市场：假如企业经营的是消费者熟悉的产品或商品，但你的服务或价位仍然需

要
赢取客户的认可；如果经营的是新产品，缺乏有效的销售渠道，是打开市场的主要障碍
之一。 
既然初创型企业有以下特点，势必也会从这几个特点衍生出种种困难制约企业的发展，
因此初创型企业要发展需要根据自己的特点制定相应的应策来发展自己。 
2、初创型企业应结合自身特点去进行运营管理

 

运营管理对企业竞争实力的作用和对运营系统的有着重要的战略指导意义，每一个企业
都需要注重运营管理。通过这段时间的教育，结合我自身在企业的工作经历，我认为：作
为初创型企业要想有所发展及壮大，就应该结合自身特点，从以下几个方面合理计划、安
排，建立适合自身发展的一个体系。 
2.1 结合自身企业结构及实力，建立合理的运营系统; 
运营系统是指对运营活动进行计划、组织和控制并实现的组织。它的构成与变换过程中的
物质转换过程和管理过程相对应，它包括一个物质系统和一个管理系统。
物质系统是一个实体系统，主要由各种设施、机械、运输工具、仓库、信息传递媒介等组成。
例如一个机械工厂的物质系统包括一个个车间，车间内有各种车床，天车等设备，车间
与车间之间有在制品仓库等等。一个化工厂的物质系统主要是化学反应罐和各种各样的管
道。一个急救系统或一个经营连锁快餐店企业，它的实体系统则大不相同，它们不可能集
中在一个位置，而是分散在一个城市或一个地区内各个不同的地点 . 其次现阶段信息技术
已成为运营管理的重要手段。由信息技术引起的一系列管理模式和管理方法上的变革，成
为运营的重要研究内容。近 30 年来出现的计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造
（CAM）、计算机集成制造系统（CIMS）、物料需求计划（MRP）、制造资源计划
（MRPII）以及企业资源计划（ERP）等，在企业生产运营中得到广泛应用。对企业而言，
规模有大有小，资金力量亦有薄弱；需要量体裁衣，选择符合自身结构及实力的物质系
统，杜绝成本浪费和浮夸风现象的发生。 
管理系统是指运营系统的计划和控制系统，以及物质系统的设计、配置等问题。其中的主
要内容是信息的收集、传递、控制和反馈。根据需要建立合理的人员组织机构，并能够有效
沟通，从根本上去控制每一环节且能合理效率的对计划加以拖动和实施。从根本上去控制
成本、效率、质量等影响企业发展的因素。 
运营系统的柔性化。生产管理运营的多样化和高效率是相矛盾的，因此，在生产管理运营
多样化前提下，努力搞好专业化生产管理运营，实现多样化和专业化的有机统一，也是
现代运营追求的方向。为做到这一点，现代运营实践中努力推广柔性运营系统。例如，产
品设计中的并行工程、快速原型法、虚拟制造技术、CAD／CAM 技术、模块化技术等。 
可见，对企业来讲，结合自身特点，建立合理的运营系统是对自身发展的重要前提。
2.2 针对自身企业的特点，制定合理的运营战略

 

运营战略是运营管理中最重要的一部分，传统企业的运营管理并未从战略的高度考虑运
营管理问题，但是在今天，企业的运营战略具有越来越重要的作用和意义。运营战略是指
在企业经营战略的总体框架下，如何通过运营管理活动来支持和完成企业的总体战略目
标。运营战略可以视为使运营管理目标和更大的组织目标协调一致的规划过程的一部分。