1.1 

 

企业资本结构恶化 企业内部结构因为多元化战略的实施，

多数资产是无效或低效的资产，许多生产线也因为流动资金的缺

乏而后来不得不废弃。由于多元化战略选择的错误，许多闲置的固

定资产毫无用处，而现金流又出现短缺问题，使企业结构日益恶

化。在市场竞争日趋激烈的今天，这样过度分散的投资不仅不会让

企业获利，相反，会让企业陷入资金紧张，反而造成核心产品因

资金链断掉带来的一系列的严重后果，结果是浪费资源同时使企

 

业处于尴尬的境地。

        1.2 

 

企业原有的市场地位消失 企业因为原有产品获得了较大

“

”

的收益，并坚信 鸡蛋放在不同篮子里 能扩大企业规模并带来更

大的利润，而采用了多元化经营战略，在不同的领域扩大自己的

市场，然而有时结果是惨重的，由于企业过早、过多、过份的实施

多元化战略，不仅没有提高企业的价值，巩固企业的市场地位，

反而使得集团原有主营业务的优势市场地位丧失。如曾盘踞空调行

业销量第一名近 10 年的春兰集团在大举进人摩托车、汽车行业之