2.2

 

企业的集成管理

 

　　 企业竞争管理的目的,并不是要击败竞争对手,而是要实现集成经营。把广
泛的共同力量联盟起来,创造新优势。企业集成管理就是一场核聚变反应,把新
的市场竞争能力聚合出来。这要求企业注重综合和整体分析,不断创新管理策略。
建立包括供应商、制造商和消费者在内的生态系统。建立起强有力的集成管理
系统,

 

实现提高企业经济效益和竞争力的目的。

 

　　 2.3

 

企业的绿色管理

 

　　 企业绿色管理的内容包括:绿色产品开发、绿色生产过程、绿色经营思想、
绿色技术保证等内容。企业要构建绿色管理体系,提高绿色科技水平,强化绿色
消费理念和绿色市场竞争理念,加速调整企业的发展战略,建立绿色运行机制。
随着人们的绿色意识不断增强,许多国家不断加大力度构建绿色壁垒,限制某些
产品进口。这使得其他国家的企业,在外贸出口中,处于被动的地位。想要进军全
球的绿色消费市场,

 

就必须实施企业绿色管理战略。

 

　　 2.4

 

企业的非平衡管理

 

　　 现代企业管理需要不断打破平衡,实现技术创新和制度创新。全球已进入
知识经济的时代,企业管理的平衡是相对的,我们迫切需要打破平衡,不断追求
企业有序的非平衡结构,

 

创新出非平衡的管理机制。

 

　　 2.5

 

企业的关系管理

 

　　 企业关系管理是指,获得、建立和维系企业在市场经营中,诸方关系的行为。
传统的管理理论认为,协调企业生产全过程中的矛盾是企业管理主要任务。管理
环境不断变化,强化关系管理成为当代企业管理的重心。在经济环境瞬息万变的
时代,与商业伙伴、消费者和公司员工的良好关系,是企业惟一可以持续的竞争
优势。企业关系管理以市场需求为最高目标,顾客是主要驱动力。协调各方面的
内外关系,是企业管理组织的中心位置。现代企业管理者应重点强化企业关系管
理与协调,培养更多的忠诚客户,营造员工满意的工作环境,以适应日趋成熟的

 

市场。

 

　　 2.6

 

企业的虚拟管理

 

　　 近年来,在企业生产经营的各个领域,网络技术广泛应用。传统的生产和商
务形式,已经退出历史舞台,创新网络与虚拟经营成为大势所趋,这是未来企业
的发展要求。企业虚拟管理的新理念由此而生。企业虚拟经营的特点是,首先,利
用他人生产,即自己集中力量进行市场攻关,将制造产品的负担,转移给更专业
化的企业。其次是,利用他人开发,在市场竞争中,企业要保持高新技术的制高点
地位,将企业的前瞻性技术,委托给专门的科技部门,进行研制。再次是,利用他人
销售,通过特许经营,以及代理销售,使企业与品牌的市场空间不断扩大。通过虚
拟经营管理,实现生产、技术、经营的广泛联盟和市场的共同开发,最终实现市场

 

利益的分享。

 

　　 2.7

 

企业核心管理

 

　　 企业核心管理指的是,把核心产品、核心人才、核心顾客和核心市场放到企
业管理的核心位置,突出核心竞争力。在企业经营管理中,进行决策时,要一切围
绕顾客,同时突出人才开发与科技创新,培育核心人才。并通过任用激励、股份激
励等有效手段,占据核心市场,开发核心产品,提高核心科技的创新能力, 进而从

 

根本上增强企业核心竞争力。

 

　　 2.8

 

企业的再造管理