4．创新是企业提高经济效益的根本途径企业作为一个经济组织，必须以实现效益最大化
为自身的追求目标，必须围绕这一目标的实现采取一系列的行为，而创新正是实现这一
目的的有效途径，创新的过程，是企业实现发展的过程，而这一切同时也都是追求更大
的效益的过程。一个企业的创新是否成功，其检验标准就是看创新行为是否使企业获得了
明显的收益。这种收益可能是现实的和眼前的，也可能是潜在的和长远的；也许是一经运
用就可能立即见效的行为，也许是今后获得较高经济的效益打基础的行为。但不论哪种行
为，最终追求的那是提高企业的经济效益。
三、企业管理创新存在的问题
伴随着经济全球化进程的加快，高新技术口新月异，特别是我国加入 WTO 后，企业发展
正处在一个关键时期。从近期来看，无论外部环境，还是内部机制，都存在着不少的问题。
1．融资渠道不畅。企业创业初期缺乏风险投资扶持和有效的借贷担保机制，在快速发展
期缺少新的资本金注入。间接融资方面，有些企业投资项目具有较高的市场、技术风险，
难以获得银行贷款支持。直接融资方面，企业由于受资产规模等方面因素的影响，很难在
证券市场上市。
2．缺乏自主创新能力。企业创业之初，借助多年科研成果的积累，凭借个别好项目、好产
品可以迅速发展起来。但是原有的技术退化和产品生命周期结束之后，企业就面临缺乏新
产品、新项目的问题。不少企业因规模较小，不具备开发新项目的资金和人才实力，难以
再推出新产品。一些规模较大、实力较强的企业，也存在技术创新线路选择偏差问题。有的
投入大量资金进行基础性研究，导致投资失败。有的一味模仿，缺少具有自主知识产权的
技术和产品，产品市场空间小，在竞争中随时可能被淘汰出局。我国加入 WTO 之后，一
大批企业的产品在国际市场竞争中处于不利地位。
3．产权制度不规范。有些企业脱胎于国有企业，与其母体的关系千丝万缕，往往导致产
权关系难以理清。近年来，企业规模不断扩大，产权模糊这一深层次问题逐渐凸现。产权
关系不清，经营机制与市场经济的要求不适应，直接影响企业的股份制改造，使企业无
法按照规范的股份制企业运作，包括上市募集资金，内部持股等。这种不成熟的制度制约
了企业的发展。
4．管理观念和体制落后。目前，一批企业已经达到了相当规模，但在管理上仍旧停留在
创业初期的水平，只凭企业主个人经验进行市场判断、经营决策和管理。这种情况极大地
损害了企业的运营效率，增加了企业的风险，成为企业升级的障碍。
四、企业管理创新解决办法
实现企业的管理创新，我认为应该主要从以下几个方面入手进行调整。
1．从企业文化发展理念上寻找潜力和发展空间。从根本上讲，企业的行为是其内在文化
的显现，现代企业的竞争越来越表现为文化的竞争。优秀的企业文化，可以使得企业内部
物质、制度和精神各要素之间内在结构达到动态平衡和最佳结合，使得企业外部环境与内
部状态协调一致，最终实现企业的竞争优势。在我国的众多企业中，以先进文化为指导构
建企业文化，使企业文化融入社会文化之中，塑造出与时俱进的优秀企业文化行为，培
育出具有自身特点的企业文化环境，使企业文化融入社会文化环境，是企业面向未来、迎
接挑战、应对国际国内竞争的需要，也是企业发展的灵魂所在。
2．从制度创新方面寻找潜力和发展空间。企业的制度创新，必须坚持以市场为导向，以
科技创新为动力，以资本为纽带，以建立规范的股份制或股份合作制为重点，实现投资
主题多元化，完善法人治理结构。首先，必须明晰产权；其次，按股份制惯例和企业的特
点，允许股权转让、变卖，允许和扩大技术和科技成果作价入股；最后，通过股份制或股
份合作制的建立，实行所有权与经营权分离，由企业董事会聘任善经营、有丰富管理经验
的企业家担任企业经理。在此基础上争取上市融资，发展和壮大企业的实力。