”

池，使资金流向最需要和最有效益的地方，逐步使企业从生产经营型向资产经营、资金
经营型转变，从整体上提高企业的盈利能力。在资金条件允许的前提下，通过投资、参股、
合作等形式，向有市场前景的领域渗透、扩张，把技术优势、人才优势、管理优势转化为资

金优势，真正实现战略大发展。健全和完善企业规章制度。企业耍在改造内部管理体制的
基础上，对现有的规章制度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，
参照国内先进企业管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关
系；要建立健全企业内部标准体系，修订和完善各类定额，用严格的管理制度和管理标

准来规范全员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。

，坚持遵约守信，强化合同管理企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合

同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合
同的完整性，认真招待国家工商行政管理局和建设部制度颁发的《建设工程施工合同示范
文本)；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施
工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分

“

包单位对总包单位负责，切实纠正某些企业中存在的转包工程从中渔利、分包工程以包

”

“

”

代管，出卖证照吃费用差等扰乱市场秩序和损害企业形象的行为。此外，还要学会工
程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，怒力在市场
经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企

业向承包商的转变。

，强化施工现场管理。施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过

严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵
塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。

“

”

企业要从现场文明施工抓起，做了对脏、乱、差施工现场的整顿工作。要对每一个工程项
目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理

“

”

达到环境整洁、纪委严明、物流有序、设备完好，努力使玥场管理水平登[

一个新台阶。

，突出质量管理。企业要树立工程质量是企业生命的观念，强化职工的质量意识，

严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。要把住材料送验关，施工操
作关，质量认证关和质量事故处理关，怒力消除质量通病，并做好分包队伍的资格管理，
以及分包工程技术、质量安全的检查监督工作，提高工程的一次合格率。要认真学习 GB／
719000(质量管理和质量保证)系列标准，掌握现代化的管理方法，有效地控制工程质量，
切实使工程质量，特别是量大面广的住宅工程质量有明显提高。要建立内控质量标准，多
创优质工程提高市场信誉。

，增强核算意识，提高成本管理水平企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预

“

算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中包

”

盈不包亏的问题。要加强定额管理。做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，
使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施(企业财务通则)和《企业会
计准则)，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提
高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚
盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业
发展后劲；要用好和用活国家给予的经济政策，能动地盘活资产存量，谋求企业的发展。
亏损企业要采取切实措施，增收节支，做到扭亏为盈。

，加大科技投入，强化设备管理企业要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来

增强竞争力和发展后劲的思想。要建立和完善以总工程师为首的技术开发和技术进步管理
体制，紧紧跟踪国内外先进施工技术发展动向，加大采用新技术、新工艺、新材料、新机具
的力度。同时，要注意技术积累，不断开发形成具有企业自己特色的工法。企业还要高度