资料事后难以证实;签证的描述要准确,图纸上不明确的隐蔽签证应表明几何尺寸并附简图,
图纸外的签证,必须写明时间、地点、事由、原始数据,不能笼统地签注工程量和费用;对已考
虑在合同总价中的情形不予签证,如:标段众多,交叉施工时发生的费用;因自身原因赶工期
增加的费用;

 

提前进场做施工准备而发生的费用。

　　2. 3

 

技术与经济相结合

　　技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。树立全要素、全方位的造价管理理
念,现场各方工程技术人员不仅控制工程本身的成本,还应同时考虑工期成本、技术成本、质
量成本、安全及环境成本,通过技术方案比较、经济分析,把技术和经济有机结合。工程实践
中应注意:变更后产生的效益,与其引起的施工索赔费用加以比较权衡;变更费用是否控制
在合同范围内,是否超概;接到变更指令后立即实施,还是确定变更费用后实施;分清变更的
责任原因,

 

确定费用承担方及承担额。

　　3 依据合同严格审核,

 

加强结算管理

　　3. 1

 

工程量清单计价合同

　　仔细、正确核算最终完成的工程量,根据施工合同比照工程量清单,对于下列情况予以
核减:图纸中减少的内容;未按规定办理的设计变更和施工签证;合同中包含的风险费用。结
算时,招标时依据的施工图纸之外的工程量变更、清单漏项和差错应予调整。工程量审核重
点是与图纸出入较大或图纸表述不太明确的部分,如:土方工程、室外工程、零星工程、临时

 

工程、配套工程、拆除工程以及标段界线接口等。
　　3．2

 

严格现场签证管理，掌握工程造价变化。

　　在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变
更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账，
后花钱，变更一旦发生就及时计算，因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费
用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做

 

好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。
　　3. 3

 

定额计价合同

　　采用定额计价结算时,除对工程量认真审核外,对于定额中的可变部分尤其是材料价格
严格控制。材料费占投资比重大,供应渠道多,品种规格复杂,这就要求项目管理的各个方面,
深入现场,了解市场行情,掌握第一手的施工情况和材料信息,在保证质量的前提下,降低材
料价格。应重点审核以下内容:调增的材料差价是否计取间接费、直接费或人工费增减后,有
关费用是否做了相应调整;与概算偏差的费用;四通一平费用;专业交叉费用等。项目实施过
程中,通过细致的招标准备,签订严密的施工合同,规范设计变更,减少施工签证,客观公正联
系实际,严格结算审核,

 

实现工程造价的可控。

　　4 

 

结束语

　　建设项目实施阶段的工程造价管理也要求造价工程师全面掌握和运用招投标文件、合
同协议书及有关设计、施工文件，以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付这个关键环

 

节，认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理控制和支付。
　　工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。特别是在工程
实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计

 

变更，造价也随之变化。
　　参考文献: 

 

　　 [1] 宁素莹. 建设工程价格管理[M]. 北京:中国建材工业出版社, 2005. 
　　[2] 何红锋. 工程建设中的合同法和招标投标法[M]. 北京:中国建筑出版社, 2002.