企业往往是试验区，是突破口，是马前卒。中小企业的各项改革成果，为大企业的改革实
践提供了有益经验，也为创造多种经济成份共同发展的大好局面作出了贡献。 
1 课题研究的意义

  

1.1  解决的是中小企业的发展方向、发展战略问题，使中小型企业的发展管理具有全局性
和长远性。
(1)中小企业要发展个性化的电子商务模式。电子商务有利于中小企业降低成本，扩展市
场，但是电子商务涉及的方面很多，在网站的建设、信息的发布、网上购、完善企业信息化
系统等方面不能照搬照抄，必须要结合中小企业自身的资源、产品的特点，以及市场的区
分等实施个性化的电子商务。中小型企业电子商务不是权宜之计，所以要求中小企业在实
施电子商务战略的时候要充分考虑到长远的发展和规划，按照不同的经济形势和不同的
阶段按步骤有效的实施。 
(2)电子商务的实施要有长远的规划。中小企业在资源有限、企业信息化程度低、发展起步
晚的情况下发展电子商务，这就决定了企业在发展电子商务时必须要按照步骤有效地实
施，不能一蹴而就，要根据每个阶段不同的特点，针对面临的经济形势和自身的发展特
点逐步规划。首先，要加强信息化的基础的建设，这是实现电子商务的基础工作，磨刀不
误砍柴工。加强基础管理，推动企业标准化工作，完善中小企业的业务流程，为企业信息
化提供一个良好内部环境；其次，成立专门的企业信息化的机构，进行专业分工，统一
规划，统一管理。中小企业应在充分利用己有资源的条件下，协调运作内部的信息化平台，
使信息有效的流通；再次，着眼中小企业的长远发展，并从企业的现有能力出发，不断
增加电子商务平台建设的投入，逐步加大企业内部信息化投入，根据企业实际分阶段实
施信息化工程。 
(3)电子商务的整合战略。电子商务降低企业运营成本，提高市场机会的优势使其已经成
为中小企业拓展业务全面发展的重要业务模式。中小企业应用电子商务，目前的阶段更多
的理解为主要是创建一个信息化的平台，实现企业内外信息沟通的服务，建立网站、发布
信息、寻找商机，但是个别环节没有实现有效的沟通，就会使电子商务的信息平台建设形
同虚设，要想使中小企业电子商务发挥应有的作用需要一系列的整合。从中小企业的角度
来说，要实现从采购、生产、销售、售后全面的信息化平台建设，实现财务管理、成本管理、
销售管理、人力资源管理等全面的整合，这些整合也是动态的整合。 
(4)健全的管理制度建设。中小企业也应该向大型企业学习，与时俱进，形成科学合理的
企业管理体制和组织制度，建立现代企业管理制度。企业信息化建设必须要与企业的管理
体制互相适应，互相促进。积极推进中国小企业管理结构的全面调整，建立符合市场经济
规律的现代企业制度是中小企业信息化的基础，并在管理队伍中构建有效的激励机制和
约束机制，调动中小企业内部一切力量，为中小企业信息化提供强有力的保障。  
1.2  促进中小型企业的资源优化配置，使企业的发展与管理有效地进行。

 

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建立企业联盟  

商会组织 可 以 集中本行业大部分企业的力量、组织行业内企业集中学习先进技术和管理
方法、对行业内的企业进行协调、进行国际交流等，此外，商会还能够代表行业内所有企
业同政府进行协商，促进政府制定有利于行业发展的政策，这是单个中小企业的力量所
达不到的。因此，中小企业必须积极合作，建立各种形式的商会和行业协会，增强其抗风
险能力和竞争能力，从而获得持续发展。此 外 ， 中小企业要发展，其内部管理机制必须
改进，必须引进科学的管理体制，树立人才观念，不断提高企业的技术水平和信息化水
平，紧跟时代发展的潮流。只有这样，才能从根本上提高竞争能力。 
  1.3  完善中小型企业发展管理的理论思想。产业 分 工 理论指出，不同产业适于不同规
模的企业经营，因此，中小企业在其发展过程中必须根据自身的优劣势在产业分工中进
行准确定位。例如，目前中小企业暂不宜涉足石化、飞机、轮船等需要巨额投资、大型设备