6、仓储、运输要主动。仓储部、运输公司作为产品发货的职能部门，要积极主动与生产、销售部门进行对

接，及时掌握生产进度、入库情况、包装质量、车辆调度，时刻做好准备，快捷、安全的将货物送抵客户手

“

”

中，切忌 等、靠、要 。
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“

”

、生产要按时、保质、保量。 按时、保质、保量 是对生产系统的最基本要求。如何确保交货期？如何解

“

”

决关键、瓶颈工序生产能力问题？如何缩短辅助生产时间？如何推行 满负荷 工作法？如何提高员工操作

“

技能？如何提升产品质量？等等，这些都应当是每个生产部门要思考的问题。生产部门必须围绕 质量、成

”

本、交货期 ，统筹安排、调度好一切人员、设备、材料等生产要素，想市场之所想，急销售之所急，确保
内部协调顺畅，沟通无障碍。同时要学会总结、提升，对一些好的生产管理经验要进行复制和推广。
8、后勤服务要周到。后勤服务部门必须精心、细心地开展后勤保障工作，提供周到细致的服务，不浪费员

工非工作时间，确保员工工作安心、开心。

“

”

我们相信，只要每个部门、每位员工严格执行 作业流程化、流程合理化、工作标准化、标准表单化 的要

求，都能主动上前一小步，我们的工作效率就会提升一大步，我们的效益也一定会提升一大步。