二、加强建筑施工质量管理和控制的具体措施
　　1

 

、在工程施工前的准备工作中加强质量管理

　　1.1 

 

工程施工人员的管理和控制

　　作为保证施工质量的人，是直接参与施工过程的管理者和操作者，一方面要确保其
在操作的过程中不产生或少产生失误，另一方面要具有充分调动各方面有利因素的能力。
因此，首先，必须以态度、管理能力、技术、施工经验为次序精选合适人员；其次，以个人
专长、生理及心理特点为依据对人员做出合理的组织安排，实施人性化管理，改善工作及
生活条件，以确保工作人员处于最佳状态；再次，对所有工作人员要有计划地组织具有
针对性的培训，提高其专业技能，以适应处于不断发展中的工艺、技术、设备和规范的要
求；最后，最重要也是最基本的是健全和完善责任人签字制度、责任文件存档制度以及追
究当事人责任等责任问责制度，不健全不完善的责任制度实际是在姑息和纵容工程质量

 

低劣行为，不改变这种状况，提高施工质量水平根本无从谈起。
　　1.2 

 

建筑材料的质量控制

　　建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，这是施工的物质基础，其质量优劣对
工程质量具有直接影响。对于材料的质量控制，首先要抓好源头控制，这一方面需要精选
采购人员，挑选专业知识扎实，具有较高质量鉴定能力的人员负责各种材料的采购，另
一方面要掌握各个厂家生产材料的详细信息，优选供货厂家。其次，材料进场时，要加强
检查验收，对出厂合格证、出厂检验报告以及材料的数量和质量进行严格核对验收，并且
要对材料做二次鉴定，鉴定不合格不能在施工中使用。再次，加强施工材料的现场管理，
提前安排材料存放的布置规划以及运送路线，施工中，落实材料管理的责任制，本着自

 

我管理的原则，划片分区，责任到个人，搞好材料的平衡。
　　1.3 

 

强化施工现场的机械管理

　　首先，使用正确是工程现场机械管理的中心环节。机械设备的使用规范及安全操作规
程存在的概念模糊，内容空乏等问题，往往会导致其得不到正确的使用。因此，必须对此
加以明确，要明确操作人员在操作过程中必须注意的事项，包含现场清理、状态检查、使

 

用者的技能要求、岗位责任、使用规范等多方面内容。
　　其次，加强机械设备的检测和保养，这是设备管理的基础环节，对设备的工作效率
的充分发挥起着奠基作用。这要根据生产和技术的不断变化的要求制定和修订设备维修保
养制度并加以贯彻实施。要对设备进行日常的清洁、润滑、紧固和调整；实行设备的分级保
养；设备退场时，要利用工地的调转空隙，对设备进行整修，确保正常使用；定期对设
备进行大修，使设备的所有技术指标达到既定的要求；同时要根据季节的变化而采取必

 

要的维护措施。
　　2

 

、建筑施工过程中的质量管理和控制

　　以工序质量控制为核心，不断完善工序的控制，做好每道工序的交接施工过程是由
相互联系的一系列工序组成，而每道工序都是上述五大因素，即人员、建筑设备、建筑材
料、设计方案和施工环境等因素综合作用的过程，对上述五要素的控制和管理务必落实到
每一道工序的质量控制上，还要建立质量控制点，根据具体的工程施工特点，找出对工
序施工质量有影响的主要因素，依靠完善的质量体系和质量检查制度，完成工序的质量
控制，尤其是对于工序中的重要部位或薄弱环节，要预先分析各方面因素可能产生的不
利影响，并做出相关预防措施，以便进行预控，同时，由于各道工序之间相互关联，因

 

此，必须要做好工序交接，完善交接程序，这是进行质量控制的有效方法。
　　另外，除了要保证施工过程中得有效交接，需要加大整个工程施工过程中的检查工
作，对工程中重点的施工要加大检查力度，在质量管理上和操作过程上都要严格进行监
督和监管，对不符合设计及质量标准的施工要第一时间进行纠正，对重要环节和薄弱的