重要的，这有助于将安全隐患消除在萌芽状态。在具体实践工作中，要制定严格的施工现
场安全管理制度，认真贯彻、落实各项安全管理政策；要加强对现场施工的监督与检查，
对可能存在安全隐患的施工设备和施工环节进行及时有效的检查，对于发现的问题要进
行及时的解决，及时消除安全隐患；要加强培训工作，尤其是对新进员工、临时施工人员
以及专业技术性较强施工人员，要保证员工能够严格执行各项施工规范和标准，避免操
作不当等行为造成的安全事故和损失；要严格执行安全生产责任制度，明确各个组织和
人员的责任，加强组织和人员之间的协调与合作，建立现场施工安全保证体系。

4 施工现场进度管理

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控
制性阶段进度计划，审查施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。处理
好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场
施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系
着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，
严格把关。
通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对申报的年、季、月施工进度计划的
审查，跟踪工程施工进展，对工程进度进行动态控制，并开展内部讨论，组织每周一次
进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对
整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。施工企业内部应制定各种规划
来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。
最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。如通过投资
的投放速度来控制工程项目的实施进度，在承包合同中写进有关工期和进度的条款，如
建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款。

5 施工现场材料管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的 60%～70%，因此在工程的

项目管理

中，

材料管理的成效直接影响到工程造价。所以必须制定合理的材料采购相对于土建施工，装
饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多
最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题:
①

材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，

组织材料商供货。
②

材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产

地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响
工程进度。
③

材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验

收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置
归类堆放于不同场地。
④

材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料

出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型
材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材
料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。
6 结束语