信息化库存控制的
4.供应链管理确保了企业库存控制的柔性和快速反应能力
供应链管理环境下，企业库存得到了优化，整个供应链中多余，呆滞的库
存降到了最低点，面对市场需求的变化，企业可以迅速作出反应，调整产品
或是改变策略，有效地规避了企业的经营风险。
二、供应链管理环境下库存控制存在的问题
虽然从宏观理论上说，供应链管理环境下的库存控制较之传统管理下的库
存控制有诸多优势，但整个供应链毕竟是由多个单一企业所构成，在实际操
作中，由于每个企业对供应链管理的理解存在差异，对自身企业获利程度存
在担忧，甚至有些企业的独立目标与供应链的总体目标相悖等种种原因，导
致在实际运用供应链管理环境下的库存控制理论和方法时，也不免会暴露出
许多现实问题。目前在实践中，主要存在几个方面的问题：
1.“ ”
链 上各企业仍然缺乏供应链管理的整体观念
虽然我们知道供应链的整体绩效取决于各个供应链上的节点的绩效，但是
从客观上说，各个部门又都是各自独立的单元，都有各自独立的使命和经营
目标。有些目标和供应链的整体目标是不相干的，更有可能是冲突的。各自为
政的行为必然导致供应链整体效率的低下。
2.不准确的交货状态数据
当顾客下订单时，他们想确定什么时候能交货。在等待交货的过程中，也可
能会对订单交货状态进行修改，特别是当交货被延迟以后。许多企业并没有及
时而准确地把推迟的订单交货的修改数据提供给用户，其结果是用户的不满
和良好愿望的损失。交货状态数据不及时、不准确的主要原因是信息传递系统
的问题。这种数据传递的不及时，不准确，会导致客户满意度的下降，也会造
成供应链中某些环节的企业为减少因这种状况的投诉过多，而不得不增加库
存量。
3.低效率的信息传递系统
在供应链中，各个供应链节点企业之间的需求预测，库存状态，生产计划
都是供应链管理的重要数据，这些数据分布在不同的供应链
之间，要做
到有效地快速响应用户需求，目前许多企业的信息系统并没有很好地集成起
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