1、未经审批的物资一律不得采购；

2、仓库内的库存物资应优先使用；

3、建立合格供应商名录时，采购远近搭配的原则；

4、采购物资时，应尽量通过银行结算，减少现金结算；

5、在比价过程中，严格执行同类产品比质量，同样质量比价格，

同样价格比服务的原则，择优确定采购单位；

6、对于先试用的物资，必须由使用部门出具试验报告，并由审

批后，方可采购。

  

第二章 物资采购管理

六、为节约采购成本，公司实行按月上报采购计划。采购部编制

采购计划时，要从实际工作出发，避免盲目提报物资采购计划，

避免物资积压损失。

七、公司内各部门及配套厂家要按程序报物资采购计划，在每

月的 23 日前向采购部报下月的采购计划，然后由采购部汇总后统

一上交公司经理办公会。

八、各部门及配套厂家提供的需采购物资的规格型号必须完整，

如不完整所造成的损失由原材料清单提报人负责 50%的经济损失，

所在部门承担 30%；同时，采购部有权拒绝采购型号不完整的物

资。

九、物资采购时必须严格按照采购原则、采购计划进行采购，做

到不错订、不漏订，及时准确地做好物资货源的落实工作。签订物