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的及时共享，有力体现了招标工作的 公开、公平、公正 的原则，同时目前正在进一步探

 

索如何借助外部力量实现自我动态监管。

 

　　（二）建立考核机制体系，实现管理上的创新
　　欲规范我国招标代理机构行为，一个重要的手段就是在机构中建立其综合考核体系 ，
这同时也是加强监督弱化行政审批的一种重要的体现。相关行业管理部门要在实现信息化
建设的基础之上，实现对机构管理上的创新，将动态管理和静态管理充分结合，建立起
机构中的信用等级评价制度和考核制度，从而实现区别的分类监管。而在具体的考核机制
体系中，应该包括从业资格、招标代理机构行为、经营行为和管理制度这四个方面内容，
并充分结合综合评价和实际考核，在发挥政府部门宏观调控的同时，完善招标代理机构
的管理制度。目前，国家对于招标代理机构的认证仍处于简单的业绩考核层面，同时政府
招标代理机构的考核机制尚未完全建立，各大央企招标行为也处于各自为阵的局面，市

 

场迫切需要一套行之有效的考核办法来约束、规范招标行为。

 

　　（三）完善健全招标代理机构，实现服务上的创新
　　要创新业务模式，打造专业优势。随着我国招投标市场的纵深发展，招标代理走向
“

”

全过程、深层次、新领域必将是发展的趋势。三峡国际招标有限公司在业务发展过程中充

分体现出了多样性的特点，其中包括借助央企平台，承担三峡水利枢纽左岸、右岸电站机
电设备采购合同商务执行；利用品牌优势，承担南水北调大型泵站设备进口合同商务代
理、小湾等水电站高压电气设备进口代理等方面的业务内容，在打造专业优势的同时，提

 

高了企业竞争力。
　　综上所述，由于我国的招标代理机构的出现也就是短短的二十年时间，目前还属于
我国的新兴行业，无论是发展空间还是发展潜力方面都非常大。因此作为招标代理机构的
管理者和领导者，首先必须要对目前我国招标代理机构的发展现状有清楚的认知，然后
充分结合本行业的实际情况，从本机构的发展特点出发，努力寻找一条综合性的创新发
展道路，将自身管理与创新发展充分的结合起来，才能真正实现我国招标代理机构的长

 

远发展。

 

　　

 

　　参考文献：
　　[1]建设工程招标代理一本通[J].华中科技大学出版社.2008 年 1

 

月

　　[2]廖显钢.招标代理人员工作手册[J].天津大学.2009 年 6

 

月

　　[3]

 

中国建设工程招标投标从业人员培训教材编写委员会编 .建设工程招标代理法律

制度[J].中国计划出版社.2002 年 2

 

月