了领导机关工作的决策，不能不说是个较大的失误。

案例（五）通知必须按时转达

某省委决定于某月某日召开一次重要会议，省委主要领导同志指定省委的 C 领导同志一定要参加。交办此事的一位办
公厅领导同志还特别交代，要提前发通知，以便于 C 领导预先安排工作等等。值班同志马上将开会的时间、地点、内容、
要求通知到 C 领导的秘书，并要他及时向上汇报。但到开会的前一天，C 领导有事与主要领导通电话，电话中 C 领导

“

”

说： 没有接到通知，我已安排明天有会，有几十人参加，怎么办？ 那位主要领导马上找发通知的值班室查问，经查
实，某月某日某时已通知到 C 的秘书。为什么会出现这个问题，关键在哪里。

　　经过与 C 领导的秘书核实后，秘书承认已接到会议通知，但没有按要求立即报告，后来忘记了，造成两会冲突。
最后服从省委的安排，取消了 C 领导安排的会议。

案例（六）一个通知补充又补充

有一次，某地准备以党委、人民政府名义召开一次全区性会议。为了给有关单位有充分时间准备会议材料和安排好工作
决定由领导机关办公室先用电话通知各地和有关部门，然后再发文字通知。电话通知发出不久，某领导即指示：这次
会议很重要，应该让各单位负责某项工作的领导也来参加，以便更好、更协调地完成这次会议布置的任务。于是，发出
补充通知。过不久，另一领导又指示：要增加某项工作的负责人参加会议。如此再三，电话通知补充了四五次。两三天
内，一个会议的电话通知，通知了补充，补充了又补充，前后共发了 6 次。

案例（七）

不能只做传声筒

有一次，XX 省委办公厅来电话通知：中央某部某领导，在 XX 省的视察工作告一段落，定于次日乘飞机到 N 市，请接
机，并请告知你省某书记。因某领导是他的老熟人，希望能在 N 市见面。接到通知后，值班员即向机场问讯处查询航班
时刻，问讯处答：正点是明日上午 9 时着陆，但可能停航。值班员接着即向某书记报告。书记指示：明天我去接机。其
他接待安排，请接待部门安排好，并把情况告诉我。结果书记按时到机场接站，未接到客人，回来即查问是怎么回事？
经再查询是：最近民航因故暂停。当天下午 4 时有一架军用飞机在 N 市机场着陆，某领导是乘军用飞机来的。第二次到
机场才接到客人。

案例（八）对一起集体上访事件的处理

某县贮木场下属木材流送站，是自治区林业部门的一个基层场站。因经营不善，年年亏损。为适应社会主义市场经济的
要求，经上级有关部门批准，当地政府同意，将该站全部财产及在职职工移交县政府。但退休职工仍归贮木场管理。由
于他们对贮木场领导不信任，担心退休工资没有保障，因而极力反对，怨言和不满情绪日益增多。虽经场领导耐心教
育，也无济于事。

1995 年 7 月，当地政府决定由县交通局实施，将流送站场地改建停车场，但退休职工不愿撤出原住房，当施工人员
拆房时，他们极力阻拦，双方争执激烈，矛盾激化，并有可能造成流血事件。因此，在 7 月 7 日早晨，25 个老同志集
体上访县政府，要求主持公道，按政策解决他们的福利待遇问题，否则他们要越级上访。

　　县政府领导对此事十分重视。在事发后连续两天召开专门会议，由县长、副县长出面与贮木场领导共同研究，分析
了退休职工所提的问题，提出了几条解决办法：一是在城区解决退休职工住房问题；二是召开退休职工子女座谈会，
要求他们协助做好老人思想工作；三是召开职工子女所在工作单位领导会议，支持他们子女承担搬迁的实际工作，在