而企业一旦不清楚自身的核心竞争力在哪里的时候，也就谈不上有真正意义上的发展
战略规划了。要知道，所谓企业的发展战略规划，必须要围绕企业的核心竞争力（自身独
一无二的资源与能力）这个灵魂来进行规划。否则，企业的发展战略规划只是一些图有其
表的分析文字或者是一些强词夺理的数据的文本而已。

    

“

在这里，我觉得广大企业决策者或管理者有必要理清一些观念误区：战略并不是 空

”

“

”

的东西 ，也不是 虚无 ，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照
系。战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施（包括常规的投资与运营管理
决策）加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使
企业顺利达成企业目标的过程管理。

    

“

战略管理是解决企业在日常运营与管理过程中 哪些事情是不能干的，哪些事情是必

”

须把它干好的 问题，而运营管理则是落实企业发展战略规划的实际部署与工作计划而已 ，
企业一旦达到当初既定的战略目标，那么，获得利润也就是再自然不过的结果了。