策技术依据，即产品能够通过鉴定是 PDT 进行下一阶段运作的必要条件。
产品鉴定包括：规格审查、工艺审查、产品数据审查、装备审查、结构审查、器件审查、工程
审查、试制审查等
·

——

终止决策点

决定何时终止生产、终止销售、终止服务。提供后续新的产品的开发建议。

5.2 项目费用管理
项目费用（Projectcost）是指形成项目产品全过程所耗用的各种费用的总和，其中包括：
人工费、材料费、机械使用费、管理费、税金等。
项目费用管理就是在已批准的预算范围内，保证项目保质按期进行。
5.2.1 项目费用计划
项目费用计划是在资源规划的基础上，考虑资源的成本形成计划，包括项目费用管理计
划和费用基准计划。
（1）资源种类和数量确定
做费用计划，首先必须明确资源种类和数量。确定资源种类和数量的前提就是需要对项目
分解结构，将项目分解成小的工作单元，然后再大致确定资源种类和数量以及完成时间。
资源总费用=∑（某种资源数量×某种资源的单位成本）
任务总量所需资源 I 的总量=任务总量×单位任务资源消耗
（2）项目费用估算目工作所需资源的费用。
编制项目费用估算的前提依据是：工作分解结构，资源计划、项目进度、历史项目信息等
信息。项目费用估算的方法有多种，如经验估算法、自上而下的估算法、自下而上的估算法、
类比估算法、参数模型估算法、计算机软件估算法等等。
（3）项目费用预算

——

项目费用预算

将估算出来的全部费用分配给项目的每个工作。费用预算是费用控制的

基础。
编制项目费用预算的前提依据是：费用估算、工作分解结构、项目进度计划和项目风险计
划。先将费用估算分配到 WBS 中去，形成费用分解结构；其次，选择恰当的费用积累区
间；最后，根据项目进度计划，计算各个区间内所有工作的费用预算并累加，并将各区
间的累积费用逐段累加，则得到费用基线。
预算有两个特点，一是权威性（也是区别于估算的重要特点之一），二是约束性和控制
性。预算是一种度量资源实际用量和计划用量之间差异的基线标准。
5.2.2 项目费用控制
项目费用控制用于保证项目的各项工作在预算或可接受范围内进行，它是项目成功完成
的一项重要指标。费用控制的关键在于找到及时分析费用绩效的方法，并以此尽早地发现
费用使用过程中差异和无效率。以便在项目失控之前及时采取纠正措施。
（1）费用控制点
费用控制中需要用到进展报告和变更报告，以便能够了解费用的执行情况和预计变化情
况。对于一个完整项目来讲，有三个重要的阶段性费用控制点：计划期、实施期和结束期，
必须针对这三个阶段进行费用的审计，来加强对费用的控制。
（2

—

）费用控制的常用分析方法 挣值法

挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、
进度绩效的一种方法，又称偏差分析法。其优点在于将费用和进度统一考虑，用预算和费
用来衡量项目的进度。
已完成工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算定额
计 划 完 成 工 作 预 算 费 用 （ BCWS ） = 计 划 工 作 量 × 预 算 定 额 已 完 成 工 作 实 际 费 用
（ACWP）