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到，或者没有后续的人员能够胜任，研发项目成果变成 黄鹤一去不复返 ，犹如过眼云
烟，殊为可惜。
七、研发项目考核与奖金、职称工资要密切挂钩。
根据研发项目考核和公司日常考核发送研发项目奖金，一般地，研发项目奖金约为项目
周期薪酬的三分之一。并可考虑与研发项目成果的市场化推广效益挂钩，但由于研发成果
市场化往往周期长，难以对研发人员起到短期激励的效果，尤其在人员流动率比较高的
民营企业，其效果并不好，但也有公司如一些房地产公司，把它作为约束条件，如房屋
销售后一、两年才发放最后一小部分如 10%项目奖(略有不同，一般是对营销人员的，如
果对设计规划部的人员来说，则可理解为研发项目)，也起到了一定的效果。
最后，可根据研发项目考核调整研发人员的职称工资或岗位工资(固定工资部分)。
这里对研发项目考核的七大关键点进行了分析，尚没有对团队考核和个人考核进行更进
一步细致的探讨。总体上，把握此七大要点，则研发项目考核体系的设计即大致不差了。