是项目经理责任制。
      项目成本核算制则是提高项目管理经济效益的有效制度。它是项目经理部以责任成本
为最高控制限额而进行的项目收支核算。因此，实行项目经理责任制必然推动核算制度的
改革。改革的方向就是实行封闭的独立的项目成本核算制。
      

“

”

三位一体指的是 过程精品、标价分离、ＣＩ形象 的一体化管理。是以项目为中心的质

量、工期、成本、现场文明施工的全面要求，是提升项目经营质量的内在需要。
      “

”

“

三位一体 的提法于西方项目管理学派对建筑产品的三个约束条件，即 工期、质量、

”

“

”

成本 ，我们根据中国施工企业的经营特点，把它转换成 标价分离、过程精品、ＣＩ形象 ，
并用来作为项目管理的综合要求。
      “

”

“

三位一体 的项目管理模式可以用三条线来形象地表述。第一条线是 过程精品、动态

”

“

”

管理、节点考核、严格奖罚 这十六个字所表述的，以 过程精品 为首的质量线。
      

“

”

坚持 过程精品 ，由工程项目的特点所决定的。因为过程是保证质量的主战场，过程

是强化质量管理的直接对象，过程是实行连续控制的动态目标。因此，只有很好地运用
“

”

控制论 的原理，把严格的质量管理贯穿于不断变化的工程建设的全过程，才能保证每

一道工序、每一个疗位都达到标准、做成精品。从而保证工程的最终质量目标即建成精品工

“

” “

”

“

”

程。一句话，就是以 过程精品 铸 精品工程 。总之，坚持以创 过程精品 作为生产链与
市场链的联接环节，能够使企业每一个员工找到了与市场对接的有效载体，使每个岗位、

“

”

每道工序都能感受到市场传递的压力。这种创 过程精品 的做法，可以有效地解决质量通

“

”

“

”

病和质量隐患，从而确保最终的工程精品。在 过程精品 的质量线中，强调了 节点考核
四个字，节点是网络计划中的进度要求，就这把质量和进度统一起来了，这也是对我国
施工企业这些年来项目管理特色的总结。
     

“

”

“

第二条线是 标价分离、分层负责、精耕细作、集约增效 这十六个字所表述的，以 标价

”

分离 为首的成本线。

“

”

“

　　第三条线是 ＣＩ形象、文明施工、安全生产、立体标化 这十六个字所表述的，以 Ｃ

”

Ｉ形象 为首的形象线。
      实行ＣＩ战略，搞好文明施工和安全生产，对于加强企业文化建设，提升经营理念和
经营质量，促进标准化管理，体现企业素质，提高市场竞争力，具有积极意义和重要作
用。
      

——

“

我国工程项目管理跨世纪发展的基本内容：综合运行。综合运行

就是围绕以 三层

”

关系、两制建设、三位一体 的要求进行的、系统的组织计划、协调管理的经营活动。它所着
力解决的是两个层面的问题：一是企业层面的运行；一是项目层面的运行，通过组织有
序、管理规范、职责明晰、协调有力的综合运行，实现企业整个系统的高效运转。综合运行
状况决定了企业项目管理的状况和水平。　　　　　　　　　　　　　　
      我国工程项目管理的跨世纪发展，要求运行主体建立三个新机制；一是以经营理念为
支撑的市场开拓机制；二是以企业内部市场化运行为特点的经营机制；三是以人为本注
重素质的用人机制。
      这是因为：体制决定机制，机制产生活力。先进的工程项目管理模式，需要有效的机

“

”

制来支撑和运行。这样才能保证和促进 三位一体 的项目管理模式的发展。
      以经营理念为支撑的市场开拓机制。
      

“

”

第一、坚持 业主、业主、再业主；客户、客户、再客户 的经营理念；

      第二、细分业主类型，分门别类采取各具特色的经营对策；如科技先导型业主，政绩
先导型业主，经营先导型企业，关系先导型企业。
      第三、实施品牌经营战略，不断提升服务水平。如明确名牌与品牌的内涵与相互关系；

“

”

在战略上坚持名牌与品牌并举，告名牌来支撑和托起品牌，以形成 品牌、品牌、再品牌