言上要严密，双方责任权利要明确，工程索赔条件必须清楚，合同价款的调整要明确规

 

定。做到心中有数，监理人员才能对投资进行有效的控制。
　　3.

 

施工阶段造价监理

　　3.1

     

施工阶段工程进度款的控制

　　工程款超付工程进度，占用甲方资金，降低投资效益；工程款给的不足或拖欠，会
影响工程的进度和质量，影响施工企业的效益。靠估算，由现场代表靠经验估算，准确率
低。按月完成实物量套定额取费计算，监理人员要耗费大量的人力和精力，子项很多的工
程不适宜。按阶段目标控制法，效果最佳。即合同价款确定后，按形象进度编制分析阶段
工程进度付款计划，经甲乙双方核定后，达到一个阶段或完成一个目标，经现场监理工
程师认可签证可按合同规定拨付工程进度款。打破旧的管理模式，不局限于每月末结算一
次，达到目标就可结算。在管理上，调动了施工单位的积极性，加快了工程进度，保证了
工程质量；同时，加大了监理工程师的权利和责任，有效的控制工程进度款提高了投资

 

效益。
　　3.2 加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费，加强现场施工管理人员、工程技术人员

“

”

的 经济 观念、素质教育，培养他们实事求是的办事作风，在积极协助、配合监理工程师

 

做好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约投资的重要性。
　　3.3 施工阶段设计变更较多，经常出现工程量变化、材料代用等不可预见费用问题，
为有效地控制工程造价，应制定设计变更、现场签证管理制度，明确变更签证的权限范围，

“

”

实行 分级控制、限额签证 。只有对每一个工程的变更都做到严格控制，才能使施工图预
算不突破概算，有效地控制工程造价。如果发生设计变更或方案变更，就要严把签证关。
签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰，内容必须与
实际相符不能超过应签证的范围。签证的联系单应充分体现变更原因，把变更部位、变更
内容及涉及的费用表述清楚不能有歧义。监理在签证过程中是必须多方多次沟通，进行方
案讨论或设计交底时应通知造价人员参加，这样费用审核人员同步跟进，及时了解工程

  

情况，对工程造价可做到事先预控。
　　4.

 

工程竣工结算阶段造价的监理

　　4.1 工程竣工结算阶段，对招标工程来说，主要是审核其工程量是否正确、单价的套
用是否合理、费用的计取是否准确。审核竣工结算是否符合合同条款、招投标文件，是否按

 

定额和工程量计算规则以及造价主管部门定期发布的当地材料调价系数进行编制。
　　4.2 竣工图是反映工程竣工后真实面目的图纸，过程中发生的所有设计变更都应反映
在竣工图上，对未修改的部分直接计算工程量即可；修改部分如果是施工前修改的则直
接计算修改后的工程量，如果是施工后修改的则计算修改后的工程量，而原图纸施工及
拆除部分的工程则计算其工程量并作现场签证处理。监理单位应根据施工图结合设计修改
通知单、设计变更协商单和现场签证等进行审查，认真核实每一项工程变更是否真正实施，
资料手续是否齐全，竣工图要监理在审查图、签字、盖章，审查是否按图纸及合同规定全

 

部完成工作，是否有丢、漏项工程，保证竣工图的质量。
　　5.

   

结语 ：

　　建设监理是受业主的委托，监理单位对工程项目的实施全面的监督管理，建设监理
在我国已普遍开展，作为工程项目管理一项成熟的经验，必将发展成为我国建设项目管
理必须遵循的制度，监理人员具有控制投资、管理合同和信息管理、调解经济纠纷的能力，

“

”

做为 业主 要相信监理，通过招(投)标形式，大胆的选择和使用优秀的监理队伍，有效

 

地为业主控制好建设项目的工程造价。

 

　　参考文献：
　　[1]焦天磊. 工程项目造价管理全过程管理与控制[J]. 甘肃科技纵横,2009,(3).