格行为， 通过竞争使价格趋于合理。高价承包使业主蒙受投资损失；低价承包会造成承

 

包商不规范施工、安全没保障、延误工期、施工质量隐患重重，增加工程项目的全寿命后
期维修费用，实属得不偿失。在监理工作中对报价的形成、材料及设备供应情况、工期、质
量等要做一个全面、统筹的分析，为业主提供比较准确和合理的资金需用量计划。其次是
协助业主签订施工合同。因为合同是办理预付款、进度款、决算款和处理工程索赔的直接依

 

据， 特别是签订承包范围时，要分项详细列出，对下一步分清合同内付款、合同外付款
起着关键作用。要写清楚预付款的时间、起扣时间、金额等；对材料供应情况来说，如果业
主供应部分用料的，要制定业主、承包商的工料清单,价差处理办法,其中对合同中允许变
更、调整的分项应明确注明,另因不可抗力因素导致的投资损失应特别注明,分清责任。对合
同中的条款逐一分析,及时发现问题,

 

避免业主不必要的损失。

 

 

　　四、 施工阶段投资控制
　　在施工阶段首先控制由于工程量变更引起的投资。在施工图绘审时应及时发现问题， 
避免由于设计错误而造成的浪费；对业主提出的变更，如果因此而使变更后的投资加大 ，
须从实际出发，提醒业主慎重考虑；有时由于施工环境，施工技术的要求而引起的变更
设计会产生工程量、施工进度、材料机具的变化，监理工程师要考虑合同价款的变化，变
化后的单价及工期是否科学、合理；变更价格按合同规定计算价格变更，如合同中没有类
似和适合的价格，由承包商提出，监理工程师审核后批准执行。对工程计量实行隐蔽工程
报验，事先把变更的工程量算清楚，对施工单位自身因素造成的工程量增加在造价控制
中不予认可。对工程进度款的拨付，按现场实际签证认真审核、复核避免工程款超付。在处
理工程索赔时，要分清是由业主原因还是承包商自身原因或是不可抗力的因素所致，对
事态进行分析协调业主和施工单位的损失，在最大限度降低直接费和间接费用的情况下

 

计算索赔费用。

 

 

　　五、 竣工阶段的投资控制
　　竣工阶段是建设项目全过程的最后一个程序，是全面考虑基本建设工作，检查项目
是否符合设计及施工规范的重要环节，使投资成果转化为生产或使用的标志。及时做好竣
工验收工作对发挥投资效果，总经验教训有着极为重要的意义。在竣工阶段，核对合同条

 

款，检查隐蔽验收纪录，落实设计变更等签证， 按实际施工图核实工程量，严格执行定

 

额单价，注意各项费用的计取，防止计算误差等。
　　总之，工程投资控制的最终目标是要在保证工程质量的前提下以最少的投入，取得

 

最大的投资效益。