监理工作是受业主的委托，对工程的投资、质量、进度进行三管理二控制。总监领导造
价工程师，把凡是涉及到合同价格调整依据的工作全部落实，并对最终结果负责，始终
按照总监工作要求进行工作。造价工程师既要核算合同调整后所产生的费用，也要体现全
面调整所产生的效果，做到经济与技术的统一，全面地考虑各项调整指标的实施，为决
算者提供最终依据。所以，监理工程师应依据项目的规模、类别、技术难易程度，在总监办 
（或驻地办）　中设置相应的造价管理人员。对于驻地监理机构没有造价人员的，应与其

 

他造价咨询单位组成联合体，共同对甲方负责，以满足工程管理的要求。
　　1.

 

工程项目监理工作中对设计阶段的项目造价的管理

　　业主做出投资决策后，控制投资的主要环节就在于设计阶段，为实现本阶段的投资
控制目标，造价管理人员可采取下述措施控制工程造价：①将限额设计的责任、权利、义
务等条款体现于设计合同中。②明确标准设计，使用价值工程原理在项目全寿命周期体现

 

投入产出效益。
　　2.

 

在项目实施中监理对招投标和施工阶段工程

　　造价的控制招标、投标阶段时，造价人员应依据现行施工图纸、规范、现场因素、定额
和取费标准、工期等仔细审核标底合理性；项目实施阶段的造价的控制，应该把计划投资

 

额当做投资控制的限制值；造价人员要恰当管理和预防索赔。
　　3.

 

在工程竣工结算阶段造价人员对造价的控制

　　竣工结算阶段，造价人员应该及时、准确的做好竣工结算的审查工作，造价人员需要
审查的主要内容为：　竣工结算与招投标文件、合同条款是否相符，竣工结算是否按计量
规则和定额、上级部门的调价规定等进行编制。要依据合同文件、工程图纸、工程定额及项
目预算书等，对工程项目变更、工程量变化、材料变更、建设项目提供设备材料等按项依次
审核，做到不漏不重。造价人员要随时了解施工工艺和主材价格对造价的影响，公正公平

 

地审核工程竣工结算，使项目竣工结算准确体现工程造价。

 

　　三、结束语
　　通过对以上问题的阐述，可见造价监理对整个建筑工程造价控制起着重要的作用，
全过程的监理控制是有效的解决工程造价控制的方法之一，它是一个动态的过程，一个
系统的工程。监理工程师只有从设计、招标、施工、竣工等每一个环节都做好项目的造价控
制，才能从根本上真正有效的从监理的角度控制好工程造价。