结构有效地利用了公司的资源，减少了部门间工作的冲突，增加
了横向沟通，降低了每个项目的执行成本，使部门经理有机会通
过领导和参与各种项目，获得更多领域的知识和技能，丰富多部
门、多专业管理的经验和阅历并获得职业上的发展。
项目化管理运作程序的关键是实现管理工作的程序化。管理工作程
序化须遵循几个基本流程：项目领导机构建立；项目任务计划与
分解；项目目标与预算；项目启动与协调；项目过程控制；项目
沟通与评估。
工作的程序化是项目化管理非常重要的环节，
并需根据项目的具体实施情况细化每一个环节。
企业组织项目化管理的成功实现离不开项目管理支持系统。项目化
管理的支持系统主要由几个部分组成：项目管理组织体系的建立
与完善；项目管理制度体系的建立；项目管理人才的培养与培训。
实践证明，通过对企业项目化管理的实施极大地促进了企业管理
状况的改善与经营管理水平的提升，充分发挥了项目管理的优势：
提高企业资源的利用效率，促进员工进步；改变企业管理的粗放
模式，加强企业文化建设，特别是企业团队建设；强化企业工作
计划与应变能力，增强企业抗风险能力。这些成果的取得可以通过
了解天津天士力制药股份有限公司的实例来获得更深刻的认识。
天津天士力制药股份有限公司自 2000 年开始实施项目化管理以后，
将标准化活动与企业改善创新进行有机整合，使企业持续保持学
习和创新能力，不断提高企业的管理水平，企业竞争力和效益得
到持续提高。2001 该公司销售额 8.05 亿元，较项目化管理实施前