理或总经理、战略发展部投资项目经理、技术专家和其他相关经办
人组成。若评审通过，则由研制单位完成立项评审报告。
研制单位将成果送交战略发展总经理审核，经财务副总经理签署
意见后，再由战略发展部报集团总经理批准立项。总投入低于规定
金额的项目和集团指令性项目，如时间要求紧迫,并经战略发展部
确认，可不作编制项目可行性研究任务书和项目可行性研究报告
的要求。立项结束，集团立项的项目由战略发展部将立项文档归档；
各业务单元内部立项的项目由各业务单元归档,战略发展部备案，
至此，立项过程结束。
二、基本建设与其他项目的立项管理
战略发展部负责集团基本建设和其他项目立项的管理。集团立项的
基本建设和其他项目是指集团企业总部立项的项目或各业务单元
规定金额以上的项目；各业务单元负责本单位立项项目的管理，
即各业务单元规定金额以下的项目；各业务单元应指定专门部门，
负责同战略发展部进行
的接口工作。
项目单位对项目可行性研究报告和项目任务书的内容组织评审。项
目评审小组成员由立项申请单位负责人、主管副总或总经理、战略
发展部投资项目经理、技术专家和其他相关经办人组成。若评审通
过，则由项目单位完成项目立项评审报告。
项目单位将项目可行性研究任务书、可行性研究报告、项目任务书、
项目立项评审报告等送交战略发展总经理审核，经财务副总经理
签署意见后，再由战略发展部报集团总经理批准立项。集团立项的