世界银行把每一笔贷款作为一个项目来管理；在美国，

DEO（能源部）、DOT（交通部）等政府部门，在

项目建设时不但自己使用项目管理软件，并规定参与方也得用项目管理软件对项目进行管理；摩托罗拉是

世界著名的通信设备和服务供应商，在

20 世纪 90 年代就启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划；

总部设在瑞士的国际

ABB 工程公司，在 90 多个国家运营，要求公司的大部分工作实行良好的项目管理；

英国、德国、加拿大、法国等国家的政府机构，其投资的项目都要求使用项目管理软件进行管理。

■ 自 1983 年以来，美国政府投资的所有项目，不论军用还是民用，都要求用项目管理软件进行管理。其

效果十分明显，为国家节省了大量的财富及资源。在国外，项目管理软件已拥有一个非常成熟的市场。

■ 业界排名第一的 primavera 公司业绩：
■ 所应用管理的项目总值超过 4 万亿美元
■ 第 25 位 PC

软件公司

(2001 软件排行榜前 100 位)

■ 全球 85 个国家均有授权

经销商

■ 超过 35 万用户
■ 典型用户：
Boeing，Chevron

，

Exxon Mobil

，

Federal Express

，

Ford-Jaguar

，

General

Motors，Honeywell IAC，Intel，Lucent Technologies

，

Motorola

，

Ontario Hydro，

Raytheon

，

Glaxo SmithKline，Westin Hotels & Resorts。

■

大客户

：香港机场，伦敦地铁，旧金山机场，国内三峡工程。

2）国内市场

随着我国经济日益融入全球经济体系，国际竞争日趋激烈。我国涉外项目的比例也将越来越高，国内外形

势的发展要求项目管理采用国际通用方式，这就使得我们对项目管理的需求更为迫切。

我国在第一个五年计划时期，就投资建设了

156 个重点建设项目，到 2002 年预计在各种项目上的投资

将以万亿计，其中大型项目投资将达到

2000 个，几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域，诸

如银行贷款项目，能源、交通、水利等基础设施项目，房地产项目，农业发展项目、工业企业技改项目、环保

项目、扶贫项目、科研、教育项目、体制改革项目，以及体育、文化活动项目等。

■ 2002 年政府拨 3000 亿元专款用于各类政策性项目
■ 省、市地方政府捐助至少 1000 亿元的专款
■ 每年都有 2000 个新的 1 亿元以上的大项目
■ 我国每年从世界银行获得约 30 亿美元的贷款
■ 亚洲银行贷款、国际经济援助、出口信贷等，利用外资数额每年都在几百亿美元
■ 此外还有许多项目要通过国际招标、采购、咨询等方式来运作

伴随着改革开放、申请并最终加入

WTO，中国经济在高速增长中日益深刻地融入全球市场，在国际化大背

景下，国内大中型项目的数量、投资额度、资金来源和币种的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往。

现代化、国际化的项目建设必须用科学的方法进行管理，现在我国已经开始实行政府采购制度、招投标制度

项目监理制度、政府审批制度等等都是国家加大监管力度、杜绝暗箱操作、确保项目建设质量的具体措施。现

在，传统大型企业（导入案例中的汽车制造企业）、高新技术企业（如

IT 企业）、政府机关、社会团体都开

始把项目管理模式作为解决问题一个重要的工具和方法，项目管理的人才和应用热潮已经扑面而至。

三

.项目管理的知识领域

在

PMBOK 中，将项目管理划分为 9 个知识领域，范围管理、