利能力分析;项目偿债能力分析;项目财务和经济评价;当地市场状

况与预测;项目实施中突发事件应急预案;项目建议等。

2.工程项目管理---项目论证

工程项目管理根据项目的可行性研究报告,由企业相关人员组织对

项目进行论证。对项目的可行性研究报告进行审核,并根据项目特点

和需要选择专家进行咨询,提出审核意见。重大或特殊项目可以外聘

有关专家参与审核工作和咨询。根据审核意见和专家咨询意见,组织

召开工程项目评审会。工程项目管理 thpxb.com 人员提出对审核

意见和专家咨询意见进行答辩和澄清,评审委员会通过投票表决方

式提出评审意见。

3.工程项目管理---合同评审

企业需组织相关管理部门和专业人员,如工程管理、工程技术、法律

等人员,对项目的投标工作取得成功或议标谈判工作达成的初步协

议进行合同评审。

4.工程项目管理---项目实施

正式合同签署后,由企业选聘规定负责执行该项目的项目经理,根据

可行性研究报告和项目合同,与项目经理签订项目目标责任书。被选

定的项目经理负责制定项目组组织机构并选聘执行该项目的经理

部人员。项目经理部在项目经理的领导下,应在项目可行性研究报告、

项目合同、项目目标责任书、项目有关评审论证意见以及前期调研

工作的基础上完成项目的《实施规划报告》。

《实施规划报告》应包括:

项目实施的具体方案;项目经理部岗位说明和责任分配矩阵;项目实