2，企业管理者。他们对企业的核心任务应该有着清晰的认识，对
企业的产品和服务的专业特点有着深刻的理解，对于项目管理的
特点、特别是本企业中的项目的特点，应有清晰的认识，保证企业
中建立的项目管理体系是合理的、高效的，企业的各项活动都能够
有序进行。在企业的管理者当中，应该具有建立企业级项目管理制
度体系的能力，能够将项目管理方法运用到企业的日常管理当中，
能够协调好
、资源管理和项目管理这三方面的关系，为企
业中的项目建立相对有利的外部环境。
3，企业级项目管理者。从企业管理的角度，协助企业管理者建立
企业级项目管理体系，包括项目管理的制度流程、项目管理工具、
项目管理培训、企业项目的跟踪和控制、项目间资源协调等。在许多
企业中都是以项目管理办公室
（ProjectManagementOffice,PMO）的形式存在的，要求在项
目管理的理论、方法和实践经验方面，有着深厚的基础，对企业的
产品和服务的市场特点及专业特点有着深刻的理解，对企业中各
方面的工作特点都非常熟悉，具有很强的协调、沟通能力，能够从
企业的角度为各方面的管理者提供企业中项目的全貌信息，为企
业中各类的项目管理者提供咨询和指导。
4，
应对产品生命周期
中的各个发展阶段有着明确的目标要求，能对产品线结构及其专
业的工艺特点给出准确的定义，能够推动产品生命周期的发展。产
品生命周期的实现，一般都离不开项目，因此
应对项目