筹建工程本是实现理性投资的操作的全过程，它既艰巨复杂又承担很大的责任，本应受
到投资者的高度重视并同时承担投资风险和压力，实实在在考虑在市场经济条件下如何
提高竞争能力，去筹划项目，去组织指挥运作，去协调关系，去控制结果。但是在实际运
作过程中却存在许多认识上的误区。
(一)工程设计替代经营管理设计
设计师们在设计时往往从项目的本身出发，而忽略了项目经营管理的需要，这些表面设
计，非常肤浅，难于运用。往往投资者都是先进行工程设计和施工，到工程后期才想到经
营者，但经营者此时介入已经生米煮成熟饭，为时已晚，最后给投资者留下很多遗憾。所
以工程设计不仅不能代替经营管理设计，而且必须建立在完备的经营管理设计的基础上，
投资者应注意按照科学程序操作，才能真正夯实投资回报的基础。
(二)资金投入的可行性分析趋于形式
目前，地方政府批准项目，主要沿用计划经济时期的手续，其中最重要的一条是必须具
备建筑设计院的可行性研究报告，而这一点投资者很容易做到，只要你照价付款，可行
性报告保证满足你的设想并很快交到你的手里。
但是设计方的可行性分析偏重于项目本身，而经营的可行性只要符合规定的框架，描述

“

”

为可行即可使用。在可行性报告中，经营的可行性做得简单、粗犷， 可行 的真实性不敢
恭维。对投资者来说，实用价值令人担忧。
三、项目筹建的新思路
项目的筹建是企业的资本积累过程，这个过程运作是否科学，是否与科学的经营管理设
计吻合，同时影响到企业的运行成本和管理成本。
(一)项目投资人在项目设计和经营管理上的投资选择
项目投资人在请设计者和管理人方面不要省钱。一定要认真寻找，选择有经验的专业规划
者和经营者。如果设计者和经营者选择不当，建设出来的项目必定有先天性的不足，势必
为将来的经营带来许多不利；同样，经营管理者选择不当，必定不能推动企业持续长久
的发展。找到了有经验的专业规划者和经营者，他们自然会从整体上把握项目的设计和管
理，从而提高项目的竞争力，延长项目的生命期，最终不仅为业主省了钱，还要帮助业
主长久地赚钱。
(二)项目筹建需要设计师与经营者思想碰撞
一个按市场定位对号设计的项目，应是一个多专业、多学科、现代科技含量较高、经营管理
专业极强的系统工程。与其说工程筹建重要，不如说经营筹建更重要。
项目筹建需要设计师和经营管理者思想的碰撞。设计师在设计的前期，一定要深入实际，
了解并深刻领会项目投资者、经营者所欲体现的特色，设计一定要体现企业的市场定位，
一定要形成具有风格的设计方案；同时经营管理者也应将企业的经营理念及工程实施后
欲达到的目的及效果与设计师充分交流，并尽可能地尊重设计师的设计思想，以最大限
度的达到二者的完美结合。
四、敏捷团队的建设
1.人与团队
在公司一个典型的敏捷项目管理团队中，大致有四种不同角色：项目经理、业务分析师、
开发工程师、测试工程师。同时，根据项目不同可能还需要：美术设计师、数据库工程师、
系统工程师、交互设计师等不同人员。虽然在项目中不同的人需要确定一个角色，并担负
相应的责任，但在公司内部，人与人之间是完全平等没有级别区分的。这种平等的文化，
就使得人与人之间的交流不会因为等级差距而丧失。同时公司鼓励每个人向其感兴趣的其
他领域发展，成为综合性人才。例如某个人现在是开发人员，但他也可以通过帮助项目经
理做一些辅助工作，来学习项目管理方法，从而最终成为独当一面的项目经理。