这些活动进行了结构化的梳理与整合。结构化的研发流程将整个研

发过程划分成几个大的阶段，规定了研发流程的起点与终点，识

别出了每个阶段必须进行的工程领域的关键活动和相应的关键事

件，明确了研发过程的里程碑点，定义了保证产品满足市场需要

且符合企业发展战略要求的业务决策评审点，以及为了保证产品

满足功能需求和质量要求而设的技术评审点。

项目管理就是在研发过程中应用计划与监控、沟通管理、质量保证

等技术与工具对项目的相关人员及其执行的活动进行管理以达成

研发目标。项目管理工作的基础是项目初期制定的项目计划。而项

目计划的内容涉及到需要进行的工程活动，参加的人员，沟通与

协调机制，流程执行中关键控制点的监控等等。这些信息正是来自

于规范的研发流程。

如果没有明确的研发过程的阶段划分、活动定义，工作分解结构

WBS 的编制就缺乏基础，也就无法有效的进行项目范围和计划管

理等等。在结构化的研发流程中明确定义了参与研发工作的各个角

色及其职责，那么在制定项目计划与进行项目监控时就能够据此

分配资源，以及在例外事项发生时根据流程中的角色职责来落实

责任人。

此外，流程的起点和终点也明确决定了项目的起点与终点。在这个

具有时间限制的过程中，如果研发人员能够对过程有一定的预见

性，在过程中掌握主动，那么研发工作将会事半功倍，大大提高

效率。在某企业咨询的时候，负责研发的老总非常希望通过新研发