进行培训、技术资料移交、参与产品研发团队，以及评审产
品研发团队的阶段交付等。
产品研发团队的目的是向市场大批量提交高质量的产品，这类项
目的流程一般分为：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发
布阶段和生命周期管理阶段。产品研发的客户是市场上明确的客户，
他们有明确的需求，他们购买产品实现他们的价值。产品研发相对
于技术研发项目，调用的人员比较多，一旦失败将给公司带来比
较大的损失，因此往往在产品研发前启动技术研发项目。
另外，技术研发与产品研发相分离，也体现在组织结构上，如
技术公司设立中央研究院从事技术研发工作，又设立产品线从
事产品研发工作。把长线研发与快速向市场交付的业务活动分到两
个组织中去完成。
将技术研发项目和产品研发项目相分离，给我们管理上带来方便
因为二者的业务模式不同，分离后反而使管理更加简单化;再者，
技术研发项目和产品研发项目风险大小不同，一般来说，技术研
发项目的技术风险大于产品研发项目，技术风险管理在技术研发
中将放在更加重要的地位上来对待;再者由于技术研发项目和产品
研发项目中技术难易程度不同，因此对参与项目的人员要求不同
一般来说技术研发项目对人员的技术能力要求高，或者说要一帮
博士或者硕士完成技术研发的任务，而产品研发项目是使用成熟
的技术进行组合，一般来说对人员的技术能力要求较低，有大量
的训练有素的本科生就可以完成了;再者，对两种类型的项目考核