1.员工考核结果由部门向被考核对象告知，以进行考核结果确认；

2.部门以季度为单位，通过定期开展绩效面谈的形式，以达成与员

工间的绩效改进共识；

3.通常情形下，部门对考核结果异议不大的应予以认可，但需对特

高分、特低分或有异议的考核做出特别复评，必要时要做出适当调

查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。

五、考核细则
1.部门内考核

该考核与部门月度考评分挂钩，以考核工资为限，采用百分制，由部门经理依据岗

“

”

“

”

位关键业绩指标予以评分，且其部门员工 考评分 均值不得超过 部门考评分 。
附：各岗位考核指标及权重占比表

岗位类别

考核指标及权重占比

专案小组类

产线工艺过程控制、工艺改进与验证追踪、工艺问题处理

工艺管理类

工艺问题处理、工艺文件整理与修订、量产追踪、

技术类合同评审、可靠性试验、技术类客诉分析与技术改进

样品制作类

样品试制与参数测试、样品制作异常分析与反馈、

原材料采购意见评估与样品批量投产建议

客户技术服务类

技术类客服问题处置妥善度、

技术类客服报告完整性与趋真度、技术类客服内协

材料试验类

材料试验与可行性分析、新套件试验与评估、材料投产工艺转化

器件开发类

器件及夹（模）具设计与制作、产品成本核算与定价、

品质与可靠性验证、工艺与检验标准规范化

可靠性验证类

试验项目、条件及判定标准选取合理性、

信赖性与例行试验实施、试验报告趋真度、不良分析

技术资料整理类

技术资料与规格书制作、网站技术资料更新与内部技术文件管理、

部门 ISO9000 规范执行

2.部门间交叉考核

该考核属附加任务考核工资范畴，作为附加考核，由与其发生支持、协作联系的相

关部门实施。具体考核办法参见下表：

  

岗 位

附加任务考核工资额度：以关联制造部产线员工当月平均工资的 30%为限

考核指标及分值

考评部门

考核办法

工艺

管理类

现场工艺问题处理及时性、合理性（25 分）

各关联
制造部

由 相 关 部
门 经 理 收

集 考 评 意
见 ， 采 用

评 分 制 考
核。

量产跟踪与产线产品可靠性验证（25 分）

    加班情况（50 分）

样品

制作类

样品制作及时性与合理性（50 分）

销售部

材料批量适用合理性评估（50 分）

采购部

材料

材料及替代材料可行性分析及时性、合理性（50

采购部