朱长岭坦言，国家监管机制有疏漏，制定的法律法规和管理方式没有跟
上市场的发展变化，对家具保修、维修的细节条款设计缺乏足够的重视，没有
完善、明确的法律法规，这是家具保修难的根源所在。

　　标准化已成为国际市场竞争的重要工具

　　综上这些，都足以说明家具行业标准化规范化的重要性。除此以外，也只
有行业的标准化、规范化才能保证家具业长久持续地发展壮大，否则将会被时
代和竞争所淘汰。

　　当今优胜劣汰的市场竞争经济迫使企业不断强化各项管理标准化，以实
现科学管理和现代化管理，提高竞争力。标准化水平是一个国家科技与经济发
展水平的反映，也是一个国家与企业管理水平高低的重要指标，随着国际间
贸易的扩大和发展，标准化已成为国际市场竞争的重要工具。企业在认真抓好
产品标准化、技术标准化工作的同时，重视和加强企业各项的管理标准化工作。

　　标准化是人类智慧的结晶和经验的总结，是更经济、更规范、更合乎事物
规律的不断优化的管理技术和营运方法。放眼全球，哪一个高成长的现代化企
业不是经营管理、科研生产销售服务等诸多方面标准化程度高的企业！如果说
质量是企业的生命，标准化就是企业的灵魂。

　　这些年在标准化方面，国内本土企业大多数处于"不发不动"的状态，因
此行业接连遭受一系列反倾销事件，这也给我们上了生动的一课――不懂游
戏规则，只有被动挨打。标准化已经成了家具企业管理的核心，对家具企业而
言，企业领导首先要了解实施标准化的意义和必要性、紧迫性，理清自己的思
路，弄清企业想通过标准化达到什么目的，并学习如何实施标准化。

企业面临的外部环境日益复杂，经营难度不断加大。这个艰难的时期，对财务提出了更高
要求。财务如何落实管理转型和功能提升的要求，结合本公司的管理实践，借鉴跨国公司

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的先进经验，我们认为可以从 大 字上做文章，即树立 大财务 理念、推行 大成本 战略、

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打造 大资金 平台、构建 大分析 体系，进而实现对环境更快速地适应、对战略更有力地
支撑、对经营更主动地引导和对风险更有效地防控。

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　　精细化财务管理，树立 大财务 理念

　　企业任何一项经济活动都与财务有关，财务管理的触角应延伸到企业生产经营的每
一个环节，从广度上努力挖掘生产经营活动的潜在价值，从深度上研究每一项业务活动
的细节，追求财务活动的高附加值。通过不断拓展财务管理的广度和深度，最大限度地为

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企业创造经济效益。树立 大财务 理念，即在经营管理中不断强化财务管理职能，拓宽财

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务管理领域。大财务 更加强调事前引导和预警、事中服务和控制。这就使得财务管理延伸
成为从事前、事中到事后的全员、全过程、全方位的管理。财务部门还应建立战略规划、预算

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管理、采购监管、合同会签、收付款审核监控 环环相扣 的财务内控体系，多管齐下，从制
度上规范管理，从机制上控制风险。财务人员必须学习和理解生产业务流程，到一线业务