通过长期目标、短期计划，给自己和本部门做一个安排。工作要有目的，要通过工作达到
什么要求，这就是自己主动给自己定目标，压担子，要能够控制工作，而不要被工作牵
着鼻子走，这样最易导致虽然辛苦但不出成绩、没有实效的情况出现。当然，更不能四平
八稳，得过且过，公司不但不具备可能松懈的条件，而且也不能形成这样的不良风气。因

“

”

为公司本身是推进改革的产物，是逆水行舟，不进则退，大家应认同 无功就是过 的观
点，部门经理都要有这种心理准备，要不断提高自身的主动性、积极性和创造性，在本职
岗位上作出实实在在成绩来。特别是在公司目前比较困难的情况下，资产重组、投资建设、
形象树立方面取得实实在在的成绩，有实力才有影响力。  
    3、提高业务素质与综合素质的问题。 
    各部门的职责不同，工作的内容不同，工作的规律和特点也不同，部门经理可以不具
有本部门最高的专业水平，但要具备最强业务素质，要能够从专业工作中看到专业以外
的东西，能够从不同的专业角度思考问题和解决问题。特别是培养自身的综合素质，在能
力、学识、魄力等各个方面都要不断进步和提高。公司领导班子曾归纳起来讲过，部门经理
作为一级领导要特别注重自身素质的培养，包括：心理素质、政治素质、身体素质、专业素
质在内的综合素质培养和锻炼。  
    4、坚持实事求是与解放恩想的良好作风。     这是国资公司发展的基础和动力，公司要
求坚持这一原则，部门经理首先要坚持。工作中必须讲实话、做实事、重实效，不唯书、不

“

唯上，不拖拉、不冒进，决不允许做出弄虚作假，粉饰太平的事情。公司作风是 团结、求

”

实、创新 ，加强作风建设，对部门经理要提的更高一些，部门经理不是普通员工，对部
门经理还有一个廉洁自律的要求，部门经理的一言一行影响着周围的同志，影响着自身
的形象。  
    四、认真把握好几个处事原则 
    1、把握好坚持个人或部门意见与统筹考虑全局工作进展情况的原则。     公司鼓励坚持
真理，但部门经理要搞清楚本部门所坚持的意见是否会影响整个工作的进展情况，不允
许因小失大。  

 
 
    2、把握好粗线条工作和精细工作的原则。 
    公司提倡认真做好每一件事，但部门经理要考虑，不能因某些工作抠的太细而导致整
个工作方向的改变，从而钻入牛角尖儿，影响了正确决策。因此，工作该粗线条时不能过
细。  
    3、把握好轻重缓急与工作效率的原则。 
    部门经理就本部门多项工作要有一个均衡的考虑，要学会高效率地安排时间，合理分
配自身的精力，做到每项工作都能保证质量、及时准确。  
    4、把握好工作积极性与处理时机的原则。 
    工作态度积极本身是个好事，部门经理要学会分析处理事情的时机，对于某些急不得
的事情要稳住，避免在时机不成熟是开始操作，不但不能做好，很可能适得其反。  
    5、原则性与灵活性的问题