及员工的实际情况，本着公平、公正、公开的原则合理组建班组；在保证检验工作高效、准

确、有序的开展过程中，合理制定站内岗位轮换制度，使员工能得到全面发展，为建设一

个优秀的检验团队打好基础。

1.3 、后备力量的培养：加强后备人才的培养，主要从 3 方面：设备、管理、技术，给员工

提供晋升的空间及机会，在日后的工作中能够有效的做好站内的支撑作用。

1.4 、组织活动：本着公平、公正、公开的原则，制定激励活动，提高员工对工作的责任心、

积极性、提高员工的工作热情。

1.5 制度拟定：承接公司及处内制度，根据站内实际情况拟定或完善合理的约束办法

（考虑方面：员工奖惩、绩效考核、5S、抽检、岗位职责、任务分配等），并形成材料，让

员工在公平、公正、公开、和谐的气氛中工作。

2、设备管理

2.1、组织培训：提高检验人员对设备的了解：设备工作原理、日常维护、故障处理流程的

掌握，规范并提高操作水平。

2.2、点检：设备日常点检落实到人，并做好详细记录；提高设备故障的预见性，控制设

备故障率。

2.3

“

”

、定期统计设备故障率及制定纠正预防措施；根据 四不放过的原则 组织好相应的培

训，有效的控制设备故障的重复性。

2.4、建立相应的台帐及记录，定期整理及分析设备运行情况，有效的控制设备的故障率。

2.5、备品备件：整理设备运行中的易损易耗件，及时申报计划，做到一用一备，以免影

响正常的检验工作。

3、材料计划

3.1、控制成本：加强对消耗材料的管理，杜绝浪费，合理利用资源，提高使用率，有效

的控制成本。

3.2、质量控制：严格把关，在检验工作中，发现材料质量不过关或药品、标样等不符合要

求，做好记录及时反馈并调整。

3.3、使用原则：先进先出，做好入库及领料记录。

3.4、危化品：对于危化品需提高重视，实行双人双锁，严格控制使用的量，以免造成事

故。

4、制度及规程

4.1 制度方面：加大对公司及部门制度的贯彻及培训，加强执行力。