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全才 和 通才 是总监理工程师的物质基础。

　　（二）总监理工程师必须具备良好的职业道德，因为总监理工程师会遇到形形色色
的人，在目前国内建筑市场尚不能规范，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗的时候 ，
总监理工程师必须站稳立场，洁身自好，带好项目监理机构一班人，在不良风气的浪潮
中努力拼搏，为了项目监理机构和所属监理单位的声誉而努力。另外总监理工程师还必须
有坚定的敬业精神，能够看到工程监理事业有着广阔的发展前景，愿意为国家建设和所
属监理单位的发展作出贡献。这种良好的职业道德和坚定的敬业精神是总监理工程师的思

 

想基础。
　　（三）总监理工程师必须具备高度的组织协调能力，这是才干和综合能力的体现。在
工程项目建设过程中，面对种种错综复杂的情况，接触形形色色的人，总监理工程师应
该有能力把情况综合起来进行分析，理顺关系，找出经纬，分清主次，找出事物的主要
矛盾和矛盾的主要方面从大局出发，从整体利益出发，接触形形色色的人，总监理工程
师应该有能力把情况综合起来进行分析，理顺关系，找出经纬，分清主次，找出事物的
主要矛盾和矛盾的主要方面从大局出发，从整体利益出发，用发展的眼光看问题，才能

 

把所有的力量组织起来，向共同的目标前进。这是总监理工程师的能力基础。

 

　　 总监理工程师能够具备上述三个方面的基础，一是靠本人的素质；二是靠本身的修

 

养和锻炼；三是靠上级领导层的培养和教育。

 

 

　　 三、构建项目沟通协调的平台

 

 

　　 （一）内部协调

 

　　 1、公司内部协调：（1）与法人代表的协调：取得授权及授权范围；（2）与对口职

 

能部门的协调：取得公司种类资源的支持，包括人员、技术、费用等待；

 

　　 2、项目部内部协调：（1）项目部组织协调：建立工作制度和沟通方式，优化工程
程序，理顺各部门的关系，协调各专业部门工作，明确各部门工作界面；（ 2）各层次人

 

员：人员选派，定位定岗，客观评价，和谐相处。

 

 

　　 （二）外部协调

 

　　 1

 

、近外层协调

 

　　 （！）建设单位的协调：贯彻建设单位实施要求，及时向建设单位汇报工程进展和

 

问题，协调其与施工方的关系；

 

　　 （2）设计单位的协调：协调设计文件，参加设计交底，组织图纸会审，组织实施

 

工程变更；

 

　　 （3）施工总包单位的协调：施工准备协调，对施工过程中质量、进度、投资、安全文

 

明生产、合同纠纷、违约行为、资料文档管理、工程验收等的协调；

 

　　 （4）专业分包单位的协调：分包范围和内容，分包单位的资质和能力，督促总包

 

对分包单位的管理；

 

　　 （5）设备、材料供应商的协调：设备招标采购的协调，到场设备材料的验收，设备

 

试运行等。

 

　　 2

 

、远外层协调