这个工程项目埋下了合同承诺得不到履行的伏笔，或者履约了，企业就要付出沉重的代

 

价。
　　1.3 

 

崇尚团队精神

　　工程项目的实施，是一个需全体员工共同努力的过程，单打独斗的时代已经过去，

“

”

仅凭员工的个人能力，而没有团队合作，在 四新 技术不断推出的今天，已经没有生命
力了，团队精神才是一个项目部真正的核心竞争力。当一个项目部中各种类型的人才集中
在一起，在项目经理的感召下，形成团体合力，就会产生巨大的劳动效果。人无完人，项
目经理在对各类专业技术人员、施工管理人员的使用时，要会看重他们的长处，并充分使
其发挥出来，对其不良的气质方面，要善于规避和引导，不能因此看扁他们，使他们的
作用力和项目部的合力方向尽量的成同向小角度，避免反向力的发生。项目经理不能将项
目部所有人员都要求的像模范工人一样，那是不现实的，要有求大同存小异的气度。从某
种意义上说，项目经理要有一个健康的人格，并能容忍员工犯小的错，引导大家在和谐

 

的管理氛围中共同工作。

 

　　
　　2 

 

知识结构的充实与更新

 

　　
　　项目经理作为企业法人的全权代表，全面履行施工合同中的各项承诺，对工程项目
实施过程中出现的各种情况，正确作出识别和应对措施。这就要求项目经理应是技术、经
营、管理的复合人才。一项工程项目的实施，交集着工程技术、自然及社会环境的方方面面，
是一个不断发现问题和解决问题的过程。对身边的事物不仅要知其然，更要知其所以然，
才能透过现象看本质，做到能预测问题的发生，减少问题的数量，把矛盾解决在荫芽阶

 

段。因此，项目经理要自觉充实与更新以下的知识结构：
　　2.1 

 

熟悉国家、行业的相关法律法规

　　这方面的知识是项目经理在施工过程签订各种合同、协议时，给自己设的一道防火墙，
是维护企业利益，避免陷入经济和民事纠纷的免疫疫苗。因此，自觉学习国家及建筑业新
推出的法规、标准，特别是财税、民法通则的基本知识，是一名称职项目经理所必须的。一
个工程项目在实施过程中，会牵涉到许多方面的利益、权力方面各种各样的交锋。不懂法
律，就会不自觉地在签订合同、协议过程中步入自己布下的雷区，使自己在经营工程项目
过程中，纠纷不断，极大地分散了管好工程项目的精力。所以项目经理不仅要诚信经营，

 

更要依法经营。
　　2.2 

 

对基础、专业、操作知识的掌握

　　工程项目的实施过程中，往往会涉及数学、力学、电学、化学、统筹学、水文、气象、语文
等基础知识，项目经理如果有较深厚的数理化功底，对施工中发生的问题本质就容易看
的透，能从根源上解决问题，拟定各种报告和协议，就能措辞严谨、语法通顺。掌握好专

“

”

业知识，如深水桥墩施工，桥梁的制作与安装，隧道 新奥法 施工原理，高速铁路、公路
路基施工，高层建筑，工程机械应用，大型土石方施工，工程爆破工艺等，就能在施工
方案优化过程有很宽广的思路，在结构安全分析中会量化地抓住最危险的节点进行加强。
掌握好操作知识，如电脑操作，项目法管理，会计统计，行为科学，公共关系等，就可
以在社交公关中把握好分寸，优化自己的社会界面，处理好人际关系。对工程项目管理中
的内外矛盾，就能及时采取口头或书面的形式予以应对，特别要做到从经济原理上确保
项目部财务状况处在良好的状态。这些综合素质，我们都可以从当今世界上成功的企业家，
在电视访谈中的谈话中看到。上述的这些知识，项目经理不可能都个个精通，但如果在日
常的工作中加以留心，日积月累，就可以使自己做到基础知识扎实，专业知识全面，操

 

作知识熟练，就能前瞻性地管理好各种类型的工程项目。