行进行严格管理。
　　（4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法
人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。
　　（5）建立完善的内部及对外信息管理系统。
　　（6  

） 实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有

关单位的协作配合，与建设单位相互监督。
　　（二）施工项目经理的职责
　　（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管
理制度。
　　（2）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。
　　（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
　　（4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技
术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
　　三、做好控制、管理和协调

“

”

　　概括地说，项目管理的主要内容是 三控制、二管理、一协调 ，即施工项目的进度控
制，质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调，作为项目经理要根据业主的要
求，对所承担项目的质量、工期、费用目标作出规划，进行目标管理。
　　（一）进度控制
　　要做好施工项目实施阶段的进度控制，首先制订施工进度计划，其主要形式有两种
横道计划和网络计划，可以根据项目的具体情况作出选择，但无论选择哪种形式，都必
须表明施工项目中各单位工程或分项工程的施工顺序、开竣工时间以及相互间的衔接关系。
根据进度计划做好资源配置，及时、灵活、准确、果断发布调度令。此外还要做好施工进度

“

”

的检查，检查的办法主要有三种：利用横道计划检查，利用网络计划检查和利用 香蕉
曲线检查，发现偏差，及时调整或修改计划。
　　（二）质量控制
　　质量是打开市场的金钥匙，是企业的生命。企业要靠质量出信誉、闯市场、创效益，因
此，项目经理一定要重视质量控制。影响工程质量的因素主要有五个方面，即人（人员） 

 

 

 

 

、机（机械） 、料（材料） 、法（方法） 、环（环境） ，它们形成一个系统. 要实行全过
程的质量控制. 包括投入生产要素的质量控制，施工及安装工艺过程的质量控制和最终产
品的质量控制.施工质量控制的主要依据是工程设计图纸技术文件、技术标准、施工规范和
工程质量检验与评定标准。
　　（三）费用控制
　　费用控制是指施工项目成本控制，是施工项目工作质量的综合反映，通过成本控制 ，
可以及时发现生产和管理中的问题，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低成本，
增加企业利润.成本控制的全过程包括项目成本预测、成本计划的编制和实施、成本核算和
分析。作为项目经理必须研究每个环节的有效工作方式和关键控制措施，从而取得理想的
整体控制效果，为企业创造较大的经济利润。
　　（四）安全管理
　　建筑施工是劳动密集型生产，手工作业多，人员数量大，交叉作业多，且作业的危
险性大，因此，必须重视安全管理. 安全既包括人身安全，也包括财产安全. 项目经理是
安全施工的责任核心，对全体职工的安全与健康负责，把安全生产责任落实到每一个生
产环节中去，以安全保质量。
　　（五）现场管理
　　施工现场是一面镜子，能反映出施工单位的面貌，管理的好坏涉及到人、物、财流是